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張衛紅到廣州地鐵七號線項目檢查指導工作

3月12日，集團公司總經理張衛紅到廣州地鐵七號線項目檢查指導工作。副總經理熊勇軍，副總工程師章濤，華南指揮部，二公司、城軌公司相關負責人陪同檢查。

張衛紅一行聽取了項目大沙東站、裕豐圍站的建設情況，并對后續工作推進提出七點要求：一是切實提高全員認識。端正態度，以“搶險”的姿態進行項目建設，如期完成施工節點，扭轉項目形象，確保市場滾動發展，樹立企業良好形象;二是確保完成節點目標。強化人員配置，轉變機電裝修施工思維，做好提料規劃核實，緊盯材料進場，協調解決運輸問題，集中精力通過多種方式強化施工現場管理，強化勞務隊伍管理，合理安排施工人員，確保實現“三班倒”作業；三是強化安全質量管控。做到新進場作業人員、施工班組安全教育培訓全覆蓋，要組建安全質量督導小組，全現場、全天候、全覆蓋對現場進行循環檢查；四是加強成本效益管控。著力做好驗工計價和變更索賠等效益提升工作，強化項目資金管控，確保項目材料進場到位；五是強化施工組織管理。著力提高專業技術人員業務素質。要結合施工現場需求，協調經驗豐富的技術人員，參與現場管理。要落實公司領導進駐現場管理，確保項目各項施工要素到位。集團工作組要落實“日檢查、日目標”督導舉措，不斷推動現場施工計劃落地；六是強化工作措施落實。勞務隊伍和項目部勞動競賽雙線進行，明確獎懲方法和標準，細化競賽節點，狠抓施工過程及資源配置管控，激發勞務人員精神熱情。要落實項目日例會制度，要求勞務隊伍負責人到場參會，明確日目標任務；七是做到完全扭轉形象。通過集團公司、各公司共同發力，實現廣州市場滾動發展。要將本次會議精神貫徹到每一位項目管理人員和各勞務隊伍負責人，明確目標要求和具體舉措，確保會議精神貫徹到位。

2023年是廣州地鐵七號線項目沖刺決勝之年，項目部將細致梳理施工計劃、倒排工期，嚴格施工工序管理，加強現場指導，層層落實安全質量責任制度，高標準高質量完成各項節點任務。（供稿：二公司、城軌公司 編輯：苑洪濤）