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張衛(wèi)紅到西渝、成達(dá)萬(wàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查并召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)

2月25日至26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張衛(wèi)紅到西渝鐵路、成達(dá)萬(wàn)鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查并召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。業(yè)務(wù)經(jīng)理耿午陽(yáng)，工管中心、西南指揮部、片區(qū)稽查隊(duì)、一公司、五公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要管理人員參加會(huì)議。

25日，張衛(wèi)紅陪同西昆公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孔文亞到西渝鐵路項(xiàng)目開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，先后到宣漢隧道出口、五號(hào)拌和站，現(xiàn)場(chǎng)查看工程建設(shè)情況，了解工程概況、項(xiàng)目重難點(diǎn)、大臨設(shè)施建設(shè)、征地拆遷、工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量控制措施，以及渣土場(chǎng)建設(shè)、便道修建、隧道地質(zhì)狀況及建設(shè)工期、橋梁現(xiàn)澆梁工藝等情況。26日，張衛(wèi)紅到成達(dá)萬(wàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)查看了南河大橋、光明隧道出口、燈塔村特大橋施工進(jìn)展情況，聽(tīng)取了工程概括、施工布置、節(jié)點(diǎn)工期等方面的匯報(bào)，對(duì)瓦斯隧道管理、智慧工地建設(shè)方面給予肯定。

現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，張衛(wèi)紅組織召開(kāi)了成達(dá)萬(wàn)、西渝項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。他對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)在大小臨、主體工程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神面貌以及執(zhí)行力等方面給予肯定，對(duì)項(xiàng)目下一步建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是落實(shí)扁平化管理要求，指揮部要全面對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本效益等方面負(fù)責(zé)，工區(qū)主要對(duì)生產(chǎn)數(shù)量消耗、安全生產(chǎn)質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；二是確保管理人員數(shù)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)履職，簽訂責(zé)任書(shū)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，要確保安全質(zhì)量不出事故，質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)，要在全線有相應(yīng)的質(zhì)量樣板，工期要確保控制在三年半以內(nèi)，做到以快制勝，成本效益要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的既定目標(biāo)，人才隊(duì)伍方面要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀管理人員，信用評(píng)價(jià)要確保A類目標(biāo)。隨后，他從安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本效益、人才梯隊(duì)建設(shè)、社會(huì)效益六個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求。

耿午陽(yáng)主持會(huì)議并講話，要求項(xiàng)目強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織、狠抓安全質(zhì)量管控、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、確保信用評(píng)價(jià)A目標(biāo)。

工管中心、西南指揮部、片區(qū)稽查隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排。成達(dá)萬(wàn)、西渝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行匯報(bào)，一公司、五公司總經(jīng)理對(duì)參建項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行匯報(bào)并作表態(tài)發(fā)言。（作者：方南洲 編輯：申陽(yáng)）