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集團公司召開安全、生產、物設、商務系統年度工作會暨子分公司分管領導述職考核會

2月22日至23日，集團公司在京召開安全、生產、物設、商務系統年度工作會暨子分公司分管領導述職考核會。股份公司安全生產系統第一督導組組長張業忠；集團公司總經理張衛紅，總經濟師、副總經理許志忠，高管，總部相關部門負責人，工管中心、安全質量監督部、商務管理部、物資設備部、經濟稽查大隊全體人員；各子分公司主要領導、分管領導及相關部門全體人員共計460人參會。會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。

張衛紅在講話中指出，本次會議是貫徹落實集團公司“兩會”精神，推動系統建設的重要安排，是促進系統人員增強履職能力、提高履職水平的重要舉措。他對2022年安全、生產、物設、商務系統的工作給予充分肯定，要求全體人員樹牢全局意識、系統觀念和戰略思維，以高度的責任感、使命感和樸素情懷，真正做到履職盡責，發揮系統管理職能，圍繞“抓效益、創信譽”發展主線，抓實“三大系統、三大支撐”重點工作，筑牢業績導向和擔當執行正能量文化，奮力開創企業高質量發展新局面。

張衛紅強調，各系統要圍繞職能定位、機構設置、人員配備、制度辦法、管理手段、考核兌現6個要素抓實抓好系統建設，確保管理效能執行到位。安質系統要抓好各層級安全質量管理提升系統方案的制定落實，抓好子分公司安全質量體系運行和工程項目安全質量標準實施，抓各單位、項目部主要領導和分管領導的安全職責履行，確保本質安全。生產系統要抓好項目前期策劃和“回頭看”，抓好過程管控和現場管理，持續落實進度預警機制。商務系統要狠抓四個階段，抓好營銷階段一次經營、項目策劃，抓好責任成本管理，風險抵押金繳納和考核兌現，抓實過程管控，運用好經濟活動分析、工程數量等常規管控手段，抓好項目收尾管理。物設系統要堅定實施主材直采和地材自加工，抓好物資數量消耗和進場質量控制，做好現場監督管理。要加強子分公司能力建設，明確市場定位和專業優勢，超前規劃市場布局，加強人力資源建設和各系統建設，堅持一切工作到項目，推動企業高質量發展再上新臺階。

許志忠對四個系統2022年的工作情況進行了點評，對2023年主要工作做了安排。他指出要狠抓施工過程管控，履約和現場管控持續受控；要縱深推進安全質量管理系統提升、實現本質安全；要聚焦“價值創造、效益提升”，促進大商務管理上臺階；要強化物資管控，進一步鎖定項目效益。

安全質量監督部、工管中心、商務管理部、物資設備部通報了2022年工作情況回顧、存在問題以及2023年重點工作安排。

2月22日下午至23日，在子分公司分管領導述職考核會上，各子分公司施工生產、安全質量、成本管理相應系統業務分管領導共計24人進行了現場述職。集團公司參會領導和總部相關部門負責人結合述職人工作實際進行隨機提問并打分，述職人即時作答，許志忠逐一進行了點評，肯定了成績，指出了問題和不足，并提出了具體工作要求。

此次會議堅持強本固基，深化管理創新，圍繞項目管理進一步加強系統融合，對集團公司施工生產、安全質量、大商務管理、物資機械管理等工作進行再部署再要求，也是狠抓子分公司能力建設的重要舉措，為實現全年施工生產任務目標奠定了堅實基礎。（供稿：工管中心編輯：申陽）