2月3日至4日，中鐵北京局2023年黨的建設(shè)工作會議暨黨委一屆七次全委（擴大）會議、2022年度黨委書記抓基層黨建工作述職評議會議、2023年工作會議暨二屆一次職代會等系列會議相繼召開，對2023年各項工作進行安排部署，擘畫了新一年的路線圖，明確了新征程的任務(wù)書，吹響了新時代的沖鋒號。
各單位按照集團公司年初系列會議要求，結(jié)合本單位實際，精心謀劃部署新一年各項工作，動員廣大干部職工錨定目標(biāo)、實干攻堅，確保開好局、起好步、開門紅，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一公司：
凝聚奮進力量 開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
一公司根據(jù)集團公司年初系列會議精神，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，以集團公司總體工作思路為指導(dǎo)，聚焦“抓效益、創(chuàng)信譽”發(fā)展主線及“三大系統(tǒng)”和“三大支撐”重點工作，嚴(yán)格落實大商務(wù)管理要求，始終堅持一切工作到項目的目標(biāo)導(dǎo)向，對全年重點工作進行了安排部署，堅持“六個聚焦”，做好“六個強化”：一是聚焦?fàn)I銷龍頭，強化市場引領(lǐng)力；二是聚焦過程管控，強化項目履約力；三是聚焦降本增效，強化財商創(chuàng)效力；四是聚焦系統(tǒng)提升，強化企業(yè)內(nèi)驅(qū)力；五是聚焦隊伍建設(shè)，強化人才競爭力；六是聚焦強根鑄魂，強化黨建引領(lǐng)力，為全面開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程而團結(jié)奮斗。
天津公司：
全力推進高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
2023年，天津公司將深入貫徹集團公司年初系列會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽”發(fā)展主線，錨定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，對標(biāo)一流企業(yè)，深化企業(yè)改革，夯實管理根基，提升系統(tǒng)管理，防范化解重大風(fēng)險，不斷提升企業(yè)核心競爭力，更好實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全力推進天津公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。持續(xù)聚焦聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，抓好六個方面的重點工作：一是主動出擊，多攬優(yōu)攬，助力公司穩(wěn)步提升；二是技術(shù)先行，優(yōu)化管理，助力項目順利履約；三是提質(zhì)增效，內(nèi)外發(fā)力，助力經(jīng)濟穩(wěn)步增長；四是防范風(fēng)險，未雨綢繆，助力公司行穩(wěn)致遠；五是改革創(chuàng)新，人才支撐，助力公司激發(fā)活力；六是文化引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)作為，助力公司突破發(fā)展。
六公司：
堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
集團公司系列會議召開后，六公司第一時間組織傳達學(xué)習(xí)，切實把思想和行動統(tǒng)一到系列會議部署要求上來。六公司全體干部職工要牢固樹立“一盤棋”思想，以黨的二十大精神為指引，全面貫徹落實集團公司黨委、集團公司相關(guān)會議部署，始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加強人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、資源調(diào)配、安全監(jiān)督、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營等工作，持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)控安全質(zhì)量，聚焦項目管控，強化精細管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，完善治理體系，健全制度機制，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
機場分公司：
聚焦創(chuàng)新發(fā)展 狠抓“兩個建設(shè)”
機場分公司第一時間傳達學(xué)習(xí)集團公司年初系列會議精神，并對全年重點工作進行安排部署。2023年，機場分公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，抓好重點工作落實，搶抓機遇，在經(jīng)營開發(fā)上邁出新步伐；夯基固本，在提質(zhì)增效上取得新實效；乘勢而上，在深化改革上激發(fā)新活力；敢為人先，在創(chuàng)新發(fā)展上打造新引擎；守牢底線，在風(fēng)險化解上取得新突破；全面從嚴(yán)，在黨建質(zhì)量上開創(chuàng)新局面。圍繞新目標(biāo)，開啟新征程，機場分公司將重點抓好八個方面的工作，致力于經(jīng)營量質(zhì)提升，拓寬高質(zhì)量發(fā)展之路；致力于施工效率提升，滿足高質(zhì)量發(fā)展之需；致力于安質(zhì)管理提升，護航高質(zhì)量發(fā)展之要；致力于經(jīng)濟效益提升，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基；致力于優(yōu)化財經(jīng)管控，激活高質(zhì)量發(fā)展之源；致力于人才隊伍建設(shè)，抓牢高質(zhì)量發(fā)展之本；致力于系統(tǒng)建設(shè)提升，化解高質(zhì)量發(fā)展之險；致力于打造幸福企業(yè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展之力，持續(xù)營造共建共享環(huán)境，不斷提升員工幸福指數(shù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建筑分公司：
奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面
建筑分公司第一時間傳達學(xué)習(xí)集團公司年初系列會議精神，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對全年工作進行安排部署，將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實集團公司年初系列會議各項工作部署，緊扣公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，從“以經(jīng)營開發(fā)為根本點、以大商務(wù)管理為發(fā)力點、以項目盈利為落腳點、以用人管理為蓄力點、以問題導(dǎo)向為突破點”五個方面推動聚焦項目管理，持續(xù)深化改革，優(yōu)化管理架構(gòu)、提升管理效能，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)由施工業(yè)務(wù)型向施工管理型轉(zhuǎn)變，以更高水平、更好狀態(tài)奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
國際分公司：
全力構(gòu)建海外高質(zhì)量發(fā)展新格局
2023年，國際分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司系列會議各項工作部署，全力以赴抓好各項工作落實落地：一是以提升海外營銷質(zhì)量和規(guī)模為中心，做實穩(wěn)增長的硬支撐。協(xié)調(diào)推進三大區(qū)域中心，增強市場核心競爭力；落實大商務(wù)管理理念，為海外營銷提質(zhì)增量；提高重大項目比重，提升海外營銷規(guī)模；開拓多元化營銷渠道，打造北京局海外機場建設(shè)品牌。二是以加強履約能力和安全質(zhì)量為中心，夯實海外項目建設(shè)基石。三是以加強成本管理和二次經(jīng)營工作為中心，提升公司降本創(chuàng)效能力。四是以資金管理和財務(wù)監(jiān)察為中心，提升公司經(jīng)濟效益。五是以國際化人才培養(yǎng)和屬地化管理為中心，保障北京局海外人才隊伍建設(shè)。六是以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為中心，深化制度改革，提高企業(yè)發(fā)展活力。七是以夯實黨建工作基礎(chǔ)為中心，全力加強文化作風(fēng)建設(shè)，強化提質(zhì)增效保障。
成達萬鐵路項目：
全力以赴推進重點工程建設(shè)
2023年是成達萬鐵路項目的關(guān)鍵之年，施工任務(wù)重、產(chǎn)值壓力大，全體職工將把思想和行動統(tǒng)一到集團公司“兩會”安排部署上來，聚焦“抓效益、創(chuàng)信譽”發(fā)展主線，對照項目管理六大目標(biāo)和現(xiàn)階段重點工作任務(wù)，全力確保年度任務(wù)目標(biāo)。一是狠抓安全質(zhì)量，以集團公司安全質(zhì)量系統(tǒng)提升方案為指導(dǎo)，加強項目安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。二是確保進度履約，加快大小臨設(shè)施建設(shè)進度，加大征地拆遷力度，為各工點順利開工創(chuàng)造前提條件，全面掀起施工大干熱潮。三是管控成本效益，以落實大商務(wù)管理為重點，以責(zé)任成本管控為關(guān)鍵，努力推進主材直采、地材自加工等重點工作，最大化創(chuàng)造價值效益。四是推進融合發(fā)展，推進黨建工作融入項目管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益。
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