1月9日上午，集團(tuán)公司召開大連地鐵五號線“保開通”推進(jìn)會。集團(tuán)公司總經(jīng)理張衛(wèi)紅，副總經(jīng)理于慶濤，副總工程師、工管中心、東北指揮部、大連督導(dǎo)組，北京公司、六公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部人員參加會議。
張衛(wèi)紅宣貫了大連市交通集團(tuán)和大連地鐵五號線有限公司關(guān)于力爭實(shí)現(xiàn)“3.1開通初期運(yùn)營”的工期節(jié)點(diǎn)要求。他指出，能否打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，直接關(guān)系到北京局在東北市場、中鐵投資集團(tuán)乃至全國建筑市場的企業(yè)信譽(yù)，要求北京公司和六公司要講政治、提高度，切實(shí)保證大連地鐵五號線順利開通。
張衛(wèi)紅充分肯定大連地鐵五號線項(xiàng)目前期付出的努力以及取得的成績，并對下一步重點(diǎn)工作提出八個(gè)方面的要求：一是工程在保質(zhì)保量完成的同時(shí)，必須凸顯亮點(diǎn)，打造北京局的活招牌，宣傳企業(yè)形象。二是業(yè)主要求的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期及獎勵(lì)基金必須兌現(xiàn)。三是在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的同時(shí)，要完善項(xiàng)目的責(zé)任成本管控，做到盈利最大化。四是對大連地鐵五號線12、13標(biāo)段項(xiàng)目部實(shí)行提級管理，兩個(gè)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)值守，公司主管生產(chǎn)副總及部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決項(xiàng)目的實(shí)際困難，幫扶工作落到實(shí)處。五是要切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)人、材、機(jī)等工作的儲備情況，春節(jié)期間必須全部到位。六是強(qiáng)化公司、項(xiàng)目和各層級工作執(zhí)行力，每個(gè)車站編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，召開生產(chǎn)日例會。七是同步做好現(xiàn)場的安全文明施工，做到安全生產(chǎn)零事故，質(zhì)量全優(yōu)無瑕疵。八是三級公司協(xié)助項(xiàng)目部開展勞動競賽活動，將各項(xiàng)福利落實(shí)到基層，有效提高職工的工作積極性。
于慶濤對下一步保開通重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是現(xiàn)場施工人員必須造冊管理，充分學(xué)習(xí)“雄安搶工精神”，發(fā)揚(yáng)中國中鐵“勇于跨越、追求卓越”的鐵軍精神，要有敢打必勝的決心。二是針對青泥洼橋站、勞動公園站及虎灘公園站剩余工程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)論證，將各項(xiàng)工作細(xì)化，落到實(shí)處，充分考慮土建及電氣化局影響因素，做好備選方案。三是兩級工作組要成立“剩余工程消項(xiàng)工作組”“質(zhì)量消缺工作組”，由各級公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門專人負(fù)責(zé)，給項(xiàng)目部減負(fù)，釋放項(xiàng)目一線人員壓力。四是兩個(gè)公司的項(xiàng)目部要切實(shí)梳理剩余工程材料、人員到位情況，為年后復(fù)工做好準(zhǔn)備。五是做好春節(jié)期間搶工的各項(xiàng)工作安排。
會上，集團(tuán)公司總部各部門、東北指揮部提出了具體工作建議，北京公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。（作者：李杰 編輯：申陽）
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