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集團(tuán)公司召開津?yàn)H鐵路站前JWZQ-2標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃和管理交底總結(jié)會(huì)

1月9日，集團(tuán)公司召開津?yàn)H鐵路站前JWZQ-2 標(biāo)項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃和管理交底總結(jié)會(huì)。

集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理許志忠，總會(huì)計(jì)師徐林峰，總工程師張文格，總法律顧問郝彩繽，安全生產(chǎn)總監(jiān)劉旭全，副總工程師、工管中心主任章濤，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，華北指揮部、天津公司、物貿(mào)公司、檢測(cè)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的方式召開。

許志忠指出此次會(huì)議的重要性，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目全周期管理工作思路，從項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)、管理評(píng)價(jià)和要求、業(yè)主會(huì)議精神、項(xiàng)目策劃要求、項(xiàng)目重點(diǎn)工作及攻關(guān)性問題、雙優(yōu)化管理、項(xiàng)目目標(biāo)、堅(jiān)定信心八個(gè)方面提出意見，對(duì)下一步項(xiàng)目施工組織、大商務(wù)管理等工作做出部署。

徐林峰指出此次管理交底和項(xiàng)目策劃的必要性，結(jié)合分管工作，從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理模式、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目資金管理和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)施工調(diào)查及管理策劃工作提出要求，對(duì)下一步項(xiàng)目工作做出部署。

章濤主持會(huì)議并講話，要求集團(tuán)公司各部門要把襄荊、西渝、津?yàn)H三個(gè)鐵路項(xiàng)目作為局指進(jìn)行幫扶督導(dǎo)，工管中心做好管理交底、本次會(huì)議紀(jì)要。天津公司要盡快成立征拆、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)三個(gè)工作組，推動(dòng)項(xiàng)目工作快速落實(shí)。劉旭全、郝彩繽結(jié)合各自分管工作，就具體事項(xiàng)提出要求和安排。

集團(tuán)公司相關(guān)部門結(jié)合大商務(wù)管理就本次施工調(diào)查成果報(bào)告、項(xiàng)目策劃和管理交底提出意見并對(duì)下一步工作做出具體安排。檢測(cè)公司、華北指揮部分別對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)要求，天津公司、物貿(mào)公司分別就津?yàn)H鐵路項(xiàng)目前期施工調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。天津公司、物貿(mào)公司分別表態(tài)發(fā)言。

根據(jù)《中鐵北京工程局工程項(xiàng)目施工管理辦法》及大商務(wù)管理相關(guān)辦法，集團(tuán)公司對(duì)津?yàn)H鐵路項(xiàng)目高度重視，于12月31日開始進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查、策劃，通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘、市場(chǎng)調(diào)查、方案比選，調(diào)查組有計(jì)劃組織召開了項(xiàng)目管理模式、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)要素配置、雙優(yōu)化、商務(wù)策劃、勞務(wù)分包及質(zhì)量控制等專項(xiàng)研討會(huì)，基本形成了項(xiàng)目管理策劃初步成果。

此次會(huì)議是集團(tuán)公司新年首次項(xiàng)目前期策劃，是落實(shí)集團(tuán)公司一切工作到項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)大商務(wù)管理理念的生動(dòng)實(shí)踐，進(jìn)一步傳遞其他代局指、局指項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，確保津?yàn)H項(xiàng)目開局良好，過程履約，成本受控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。