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集團公司召開久竣未結、清收、二次經營、虧損項目治理專題推進視頻會

12月1日，集團公司召開久竣未結、清收、二次經營、虧損項目治理專題推進視頻會。

總經理張衛紅，總經濟師、副總經理許志忠，總會計師徐林峰，總工程師張文格，高管，三總師副職，總部相關部門負責人，各子分公司主要領導、分管領導，久竣未結、減虧包保領導及集團公司所屬項目部共2400余人參會。

本次會議的目的是通過通報、晾曬集團公司、各子分公司、重點項目主要財商指標完成情況，回顧、分析取得的主要成績和存在的問題，并對下一步的重點工作進行再布置、再安排、再督導，沖刺最后一個月，確保全年雙清等各項經濟指標能夠圓滿完成、超額完成。

張衛紅在講話中指出，要充分認識到久竣未結、清收、二次經營、虧損項目治理四項工作的重要性。四項工作是落實“價值創造、效益提升”的有力抓手，四項工作的結果和成效是衡量每位員工、每個項目部、每個子分公司價值的標志性指標。各級領導、管理人員要切實引起重視，勇于履責，勇于發揮工作水準、體現自身價值，為企業弘揚正能量。

張衛紅強調，要切實履行好各層級責任。一是要明確項目經理部、子分公司、集團公司系統部門和分管領導各層級責任；二是強調各層級切實履行責任的方式，要就四項工作簽訂相應的責任書，明確考核獎罰兌現標準；三是子分公司要有具體的制度辦法、具體的目標，明確關鍵崗位的目標，有相應的工作機制作為支撐，建立本公司、本項目的清單，抓好過程督辦和結果的考核兌現，講究作風與擔當。

張衛紅就幾項工作提出了具體要求：一是各子分公司會后要對四項工作進行專題安排，加大力度推進；二是對在建項目要采取有效措施，控制未批復變更、虧損、兩金、久竣未結的增量；三是要實現四項工作的常態化開展；四是要抓好年終歲尾的安全生產，守好底線和紅線，抓好項目的進度、效益，實現信用評價目標，以市場保現場，實現營銷規模和質量的目標。

許志忠就久竣未結、清收、二次經營、虧損項目治理工作做了具體安排；徐林峰就清欠工作做了具體安排。

集團公司商務部通報了清收等主要商務指標完成情況，財務部通報了清欠情況，審計部通報了久竣未結專項審計情況；各子分公司主要領導分別就當前存在的主要問題和下一步工作安排進行了匯報。（供稿：商務部）