截至11月底，六公司提前1個月完成集團公司下達的目標產值，創下了自公司成立以來年度產值歷史新高的記錄，取得了里程碑式的突破。
經過全體員工的不懈努力，六公司營業額突破30.91億元，完成年度計劃29億元的106.6%；新簽合同額完成130.75億元，其中自主類完成112.67億元，完成自主類新簽合同額年度計劃75億元的152.71%。
黨建引領 堅實基礎
六公司黨委深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，積極探索“黨建+”模式，同時把深入基層調查研究、檢視生產管理問題作為重要環節，促進施工生產管理不斷完善。以“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”為指導思想，開展了形式多樣的黨建主題活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘、黨員先鋒模范帶頭作用，有力推動了公司施工生產工作。同時，積極組織開展勞動競賽各項活動，充分調動項目施工生產積極性、激發勞務隊伍爭先創優的競爭意識，為公司圓滿完成年度任務計劃奠定了堅實基礎。
謀篇布局 策劃先行
今年以來，面對復雜多變的市場形勢與疫情反復、極端天氣等不利條件，六公司始終堅持以生產經營為主線、安全質量為保障、管理提升為支撐，努力提升項目全過程管理能力。
針對新開工重點項目，由公司主要領導帶隊開展管理策劃，第一時間掌握項目信息，結合現場實際對施工組織、技術應用、資金管理、風險防控等方面進行詳細交底，確保項目實施科學合理。
特別是針對不同項目工程體量、分包模式、施工工藝和施工重難點，六公司因地制宜，安排專人駐點幫扶指導，強化總部后臺與項目前臺的溝通聯系，落實“一項目一策劃”要求，切實提升策劃方案的科學性、針對性、可操作性。依據項目大小和施工難易程度，在不斷深化局指、代局指模式的基礎上，靈活探索“代局指+分部”“代局指+工區”、區域經理部等管理模式，并實施了物資戰略集采、資金集中管理、項目區域管控、周轉料區域調劑等措施，讓有限資源發揮更大效能。
強基固本 夯實安全
六公司始終把安全生產放在項目施工的首要位置，在緊抓施工進度的同時，多措并舉強化現場管控，筑牢安全生產防線。依托安全生產專項檢查、項目綜合大檢查等，牢固樹立安全監管“一盤棋”和“一張網”的思想，以“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字為本，扎實推進安全隱患大排查、大整治行動，充分調動公司總部后臺管控和項目監管力量。
面對工期和疫情的雙重壓力，六公司統籌協調疫情防控與施工組織，在做好項目人員閉環管理、落實防疫消殺措施的同時，主動對接協作隊伍和供應商，合理調配人員、物料、機械，確保生產資源及時供應，推動項目建設穩步推進。
聚焦關鍵 提質增效
六公司全面聚焦大商務管理這一關鍵點，先后形成了大商務體系建設實施方案、項目效益提升三年行動方案、商務人才建設實施方案等系列重要文件，著重強化商務體系建設、項目效益提升、管理關鍵環節等能力，取得了階段性成效。
六公司上下積極轉變觀念，積極加強標前策劃、項目策劃和商務策劃，充分發揮公司總部后臺保障和服務支撐作用。開展區域集中采購租賃、優秀供應商戰略合作，通過調研、考察、談判，與優秀供應商達成戰略合作，推廣原料設備區域集中采購、租賃，從而降低成本、增收創效。
風雨洗禮更堅韌，越是艱險越向前。2022年是“十四五”規劃的關鍵之年，六公司將搶抓機遇、再接再厲、直面挑戰，聚焦集團公司“十四五”發展規劃，認真謀劃好六公司2023年各項工作，持續抓好生產經營精細化管理，不斷開創公司高質量發展新局面。（作者：劉鵬飛 編輯：苑洪濤）
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