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機(jī)場(chǎng)分公司深耕細(xì)作項(xiàng)目全生命周期 扎實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)

機(jī)場(chǎng)分公司推行大商務(wù)管理以來(lái)，以項(xiàng)目為載體，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)前策劃、二次經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和竣工結(jié)算聯(lián)動(dòng)作用，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才三大效益目標(biāo)。

發(fā)揮三大優(yōu)勢(shì)，標(biāo)前策劃降風(fēng)險(xiǎn)。在標(biāo)前階段，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、擬任項(xiàng)目“鐵三角”全程參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前策劃和投標(biāo)管理。一是凸顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做實(shí)方案比選。通過(guò)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，共同策劃投標(biāo)設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行深入比選分析，綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等各方面因素，確定施工方案。二是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力項(xiàng)目中標(biāo)。在投標(biāo)階段，技術(shù)方案深度融入科技元素，充分展示“BIM模型和+數(shù)字化施工”技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)后臺(tái)分析指導(dǎo)前臺(tái)施工，將過(guò)程監(jiān)控與試驗(yàn)結(jié)果有機(jī)結(jié)合。憑借技術(shù)方案中這一新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取技術(shù)標(biāo)加分。三是綜合研判優(yōu)勢(shì)，超前消除風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷、商務(wù)、技術(shù)等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)作用，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行充分評(píng)估，確定“盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)”，圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，消除合同風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持多措并舉，動(dòng)態(tài)糾偏提效益。為確保一次經(jīng)營(yíng)成果成功向二次經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，公司切實(shí)做到16項(xiàng)商務(wù)策劃全部交底，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和獎(jiǎng)罰措施，著力推動(dòng)商務(wù)策劃成果由標(biāo)前階段向履約階段高效轉(zhuǎn)化。一是注重項(xiàng)目策劃，確保成果落地。通過(guò)著力化解征拆風(fēng)險(xiǎn)，降低成本支出，組織各方對(duì)料源區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制征拆分析報(bào)告，利用資源優(yōu)勢(shì)，降低地材成本，快速穩(wěn)妥推進(jìn)工作。二是加強(qiáng)過(guò)程分析，緊抓機(jī)會(huì)創(chuàng)效。以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速調(diào)整資源配置、管控重點(diǎn)。嚴(yán)格按照月度進(jìn)行責(zé)任成本執(zhí)行偏差及項(xiàng)目管控動(dòng)態(tài)變化分析，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。三是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)降本增效。公司始終將綠色環(huán)保理念融入施工方案，在爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)同的同時(shí)，以最優(yōu)方案的施行兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，數(shù)智建造促發(fā)展。公司通過(guò)數(shù)字化和BIM技術(shù)應(yīng)用，搭建數(shù)智建造云平臺(tái)，大力推行工程建設(shè)向數(shù)字化施工、無(wú)人化施工轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是推行數(shù)智技術(shù)，驅(qū)動(dòng)智能建造。施工過(guò)程中全面采用先模型后施工的模式，基于BIM模型進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)，多個(gè)工程實(shí)現(xiàn)零返工。通過(guò)數(shù)字化管控，改變傳統(tǒng)手工記錄盯控模式，精準(zhǔn)記錄施工數(shù)據(jù)，降低施工成本。二是推行區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。公司積極探索和大力推行鄂州區(qū)域集群式管理，積極踐行“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)”理念，在鄂州地區(qū)先后中標(biāo)長(zhǎng)航645項(xiàng)目、黃山礦區(qū)項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)凈空區(qū)降高等一批重點(diǎn)工程，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)額達(dá)26.32億元，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。

下一步，機(jī)場(chǎng)分公司將認(rèn)真總結(jié)大商務(wù)管理在機(jī)場(chǎng)板塊的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路，確保大商務(wù)管理向縱深延伸，抓出實(shí)效，加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力打造機(jī)場(chǎng)建設(shè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。（作者：高潔及金石 編輯：苑洪濤）