12月7日，集團公司召開西渝(安康至重慶段)鐵路站前5標項目施工調查、項目策劃和管理交底總結會。
總經理張衛紅，副總經理于慶濤，總經濟師、副總經理許志忠，總工程師張文格，業務經理耿午陽，安全總監，總部相關部門負責人，西南指揮部、一公司、物貿公司及所屬各項目相關人員參加會議。
本次會議的目的是落實集團公司“一切工作到項目”的指導思想，推動大商務管理理念在項目落實落地，在項目開工準備階段持續創建工作標準、樹立工作樣板，提前規劃好項目整體布局，指導項目盡快步入項目管理“軌道”，提前形成施工生產能力，為項目開局良好、過程履約、成本受控、創造價值打好堅實基礎。
張衛紅在講話中指出，集團公司牽頭組織對西渝鐵路項目的施工調查、項目策劃和管理交底，是在項目全周期每個階段貫徹落實大商務管理理念的具體工作舉措和重要一環。他充分肯定了項目前期各項扎實有效的工作，并對下一步工作提出要求：一是明確項目管理模式，成立集團公司項目經理部，一公司要認真組織，界定工區責任，工區對生產組織實施負責，第一責任人是項目經理部，做到責任清晰，目標明確。二是確保項目管理人員數質齊優，要提高站位和格局，盡快配齊足夠數量人員，本著對業主負責、對市場負責的原則，從全集團范圍內調配一批專業能力強、敬業精神強、善于溝通協調的人員，滿足項目建設需求。三是確保項目總體目標，對內管理要從安全、質量、進度、成本效益、人才梯隊建設、社會效益上高標準嚴要求，對外管理要對標業主要求，快速響應、快速融合、勇于爭先。
張衛紅強調，西渝鐵路項目要圍繞管理目標抓好幾項具體工作：一是抓生產要素，必須按照大商務管理的思路，落實集團公司關于材料、機械、隊伍的管理要求；二是抓隧道超挖，要明確相應的技術管理措施和量化指標；三是抓施工準備工作，要按照集團公司61項具體工作清單進行，分批次做到“首開、第一批、全面施工組織”，展現特色和亮點；四是抓征拆工作，成立工作小組，配備優秀人員，推動工作開展；五是抓合同變更，立即組織分析研討，做好重大施工組織和商務調整；六是抓一、二次經營，利用窗口關鍵期，積極對接，推進落實；七是抓責任書簽訂和風險抵押金繳納，在規定時間內完成，要抓好責任成本測算，確保效益最大化；八是抓組織措施，集團公司分管領導、一公司主要領導要駐守現場，推動各項工作開展。
許志忠結合集團公司大商務管理有關要求，從項目管理策劃、項目管理模式、臨建工程建設、施工組織、信用評價、勞務分包管理、物設管理、安質環保管控六個方面提出意見，對下一步項目施工組織、大商務管理等工作做出部署。張文格對項目施工調查、項目策劃和管理工作提出具體要求，并對項目技術方面提出指導性意見。
集團公司相關部門對重要管理制度進行交底，并對下一步工作做出具體安排。西南指揮部指出了項目策劃中存在的問題并提出相關建議，一公司、物貿公司分別匯報西渝高鐵站前5標項目前期準備及下一步工作思路。
根據《中鐵北京工程局工程項目施工管理辦法》及大商務管理相關辦法，集團公司于11月28日開始對西渝鐵路項目進行施工調查和前期策劃，通過現場踏勘、市場調查、方案比選，調查組有計劃的組織召開了項目管理模式、生產組織及生產要素配置、雙優化、商務策劃、勞務分包及安全質量控制等專項研討會，基本形成了項目管理策劃初期成果。（供稿：一公司）
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