9月8日，集團公司在京召開2021年-2022年上半年經(jīng)濟運行分析暨大商務(wù)管理推進會。黨委書記、董事長程志強，總經(jīng)理張衛(wèi)紅出席會議并講話，在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，總部各部門副職及以上人員，京內(nèi)部分單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共72人在主會場參會；財務(wù)部、商務(wù)管理部人員，各區(qū)域指揮部、子分公司、直屬項目部、子分公司所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人以上人員近2600人在249個視頻分會場參會。
會議的主要任務(wù)是深入貫徹股份公司經(jīng)濟運行分析會暨大商務(wù)管理推進會、深化改革三年行動暨提質(zhì)增效專項行動推進會等會議精神，分析集團公司去年和今年上半年的經(jīng)濟運行情況，查找制約企業(yè)增強競爭能力和提升發(fā)展質(zhì)量的問題，對下半年重點工作進行動員部署，堅持一切工作到項目，聚焦全年重點工作任務(wù)，動員廣大干部員工擔當作為、加壓奮進，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標。
程志強作了題為《堅定信心 狠抓落實 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話，充分肯定了上半年各項工作。今年以來，全集團上下認真落實國資委、股份公司各項安排部署，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進”的總基調(diào)，積極應(yīng)對各類困難挑戰(zhàn)，在全體干部員工的共同努力下，取得了較好成績。在企業(yè)發(fā)展過程中，集團公司黨委持續(xù)推進全面從嚴治黨，提升黨建質(zhì)量，也取得了較好成效。他指出，要認清形勢，切實增強責任感、壓力感和緊迫感，從宏觀形勢和企業(yè)自身兩方面分析了當前企業(yè)面臨的形勢。
程志強強調(diào)，要堅定信心，奮力向年度任務(wù)目標沖刺。全面貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，認真落實股份公司近期召開的系列會議精神，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，緊盯目標不放松，聚力攻堅不懈怠，全力沖刺，決戰(zhàn)決勝，確保全年各項目標順利完成。要著力抓好六個方面的重點工作：一要搶抓機遇，提升經(jīng)營工作質(zhì)量。在“搶”字上下功夫，多中標；在“優(yōu)”字上出實招，中好標；在“全”字上促提升，廣中標；在“落”字上見真章，中實標。二要夯實基礎(chǔ)，大力推進項目效益提升。將深入推進大商務(wù)管理，全力推進施工生產(chǎn)，全面管控創(chuàng)效關(guān)鍵點。三要堅守底線，推進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。提高政治站位，加強現(xiàn)場安全管理，加強隱患排查。四要鎖定重點，鞏固深化企業(yè)改革成果。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理機制，常態(tài)化推動“三能”機制，以“放管服”激發(fā)活力，深化對標一流企業(yè)。五要強化引領(lǐng)，推進黨建與業(yè)務(wù)互融促進。落實“第一議題”機制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強“三基建設(shè)”，加強作風建設(shè)，一體推進“三不腐”，發(fā)揮群團組織作用。六要統(tǒng)籌兼顧，順利迎黨的二十大召開。全力抓好信訪維穩(wěn)工作，抓好疫情防控，抓好保密工作、輿情防控和網(wǎng)絡(luò)安全工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓實抓出成效。
張衛(wèi)紅作了題為《增強競爭能力 努力擔當作為 為全面完成年度各項任務(wù)目標持續(xù)奮斗》的講話，回顧了集團公司前8個月的重點工作，全集團上下貫徹年初“兩會”精神，始終圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽”發(fā)展主線和“三大系統(tǒng)、三大支撐”重點工作，各項工作成效正在逐步顯現(xiàn)，各系統(tǒng)管理正在改進提高。他從營銷、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量、成本財經(jīng)、系統(tǒng)建設(shè)、人才隊伍、文化作風六個方面深入分析了當前企業(yè)存在的深層次問題，并對后4個月全力以赴沖刺年度任務(wù)目標進行全面部署。
張衛(wèi)紅強調(diào)，全體員工要落實責任、擔當作為，以經(jīng)濟運行分析和大商務(wù)管理推進暴露出的問題為導(dǎo)向，以提升企業(yè)競爭能力為抓手，為高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標奮力沖刺。一是要切實開展一次經(jīng)營，跑好大商務(wù)第一棒。重視一次經(jīng)營，規(guī)范一次經(jīng)營，引導(dǎo)一次經(jīng)營，把一次經(jīng)營六個階段的工作做扎實。二是要狠抓施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量，確保完美履約。有效發(fā)揮中標交底的穿透聯(lián)動作用，進一步落實項目商務(wù)策劃的指導(dǎo)意義，完成年度生產(chǎn)任務(wù)并力爭完美履約。三是要深入推動大商務(wù)管理，完成創(chuàng)效目標提升創(chuàng)效質(zhì)量。進一步推進大商務(wù)體系建設(shè)，標本兼治實施降本增效。四是要筑牢三大支撐，推動企業(yè)管理提高效率和水平。在系統(tǒng)建設(shè)方面要推進生產(chǎn)力布局調(diào)整，加強總部能力建設(shè)，清楚系統(tǒng)建設(shè)的六個方面；在人力資源方面要持續(xù)深入落實三項制度改革，落實“干部能升能降、收入能增能減、人員能進能出”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強勞務(wù)派遣管理，嚴肅薪酬紀律；在文化作風方面要堅守“三個是否”價值標準，強化“三個敢于”實干精神。
總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理許志忠分析了當前經(jīng)濟運行狀況，總結(jié)上半年大商務(wù)管理推進情況，安排部署下一步重點工作。
總會計師徐林峰主持會議并通報了2021年暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析情況，對下一步工作進行安排部署。
會上，集團公司商務(wù)部、財務(wù)部通報了2021年度變更索賠、清欠考核結(jié)果；北京公司、金甬項目、貴南項目、建筑分公司進行了經(jīng)驗交流；天豐公司、機場分公司進行了檢查匯報。（來稿：財務(wù)部 編輯：陳英棟）
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