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9月5日，集團(tuán)公司項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)提升培訓(xùn)認(rèn)證班結(jié)業(yè)儀式在京舉辦，為期15天的培訓(xùn)取得圓滿成功。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程志強(qiáng)出席結(jié)業(yè)儀式并講話，在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)，各區(qū)域指揮部、子分公司、直管項(xiàng)目部班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目“鐵三角”等共計(jì)1000余人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

此次項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)提升培訓(xùn)認(rèn)證班旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“一切工作到項(xiàng)目”、大商務(wù)管理理念和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善項(xiàng)目關(guān)鍵崗位“培訓(xùn)-考核-認(rèn)證-上崗”一體化工作機(jī)制，確保項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)達(dá)到履職要求，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)管理水平和項(xiàng)目盈利能力。

程志強(qiáng)在講話中充分肯定了本次培訓(xùn)，指出培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作充分、內(nèi)容充實(shí)、教學(xué)安排新穎、組織到位，為學(xué)員提供了一次集中學(xué)習(xí)和相互交流的機(jī)會(huì)，使學(xué)員找準(zhǔn)了效益提升、價(jià)值創(chuàng)造的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)了釋放活力、激發(fā)潛力的“金鑰匙”，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)大商務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。他就下一步重點(diǎn)工作提出了六項(xiàng)具體要求：一是要壓實(shí)責(zé)任，各單位要把大商務(wù)管理作為“一把手工程”來(lái)抓，匯聚起黨委頂層謀劃、經(jīng)理層主責(zé)推動(dòng)、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同配合的合力，構(gòu)建全員參與、人人履責(zé)、貫通協(xié)同、一體推進(jìn)的工作格局。二是要積極推進(jìn)，深刻領(lǐng)會(huì)大商務(wù)管理的核心要義，把握大商務(wù)管理的總體原則，結(jié)合新情況、新問(wèn)題，持續(xù)完善工作方案。三是要強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，健全常態(tài)化、制度化督導(dǎo)機(jī)制，做到及時(shí)檢查、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。四是要加強(qiáng)考核，各考核認(rèn)證業(yè)務(wù)組要按照工作方案，分單位、分崗位地做好項(xiàng)目“鐵三角”認(rèn)證工作。各單位要密切配合，抓好過(guò)程管理，按時(shí)完成認(rèn)證任務(wù)。五是要大膽創(chuàng)新，以成本效益為主線，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化成本管控，結(jié)合實(shí)際，守正創(chuàng)新，激勵(lì)保護(hù)干部擔(dān)當(dāng)作為，塑造全員價(jià)值創(chuàng)造文化。六是要學(xué)用結(jié)合，鞏固好、吸收好學(xué)到的知識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，努力成為管理的行家里手、企業(yè)的精英。

總工程師張文格宣讀了表彰通報(bào)，本次培訓(xùn)共評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員10人，優(yōu)秀集體3個(gè)。

人力資源部（黨委干部部）對(duì)本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小組和個(gè)人排名情況進(jìn)行了通報(bào)，并就如何深入推進(jìn)大商務(wù)管理、提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平等具體工作進(jìn)行安排部署。

本期培訓(xùn)班采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”線上授課、“內(nèi)部+外部講師”相結(jié)合、“集中培訓(xùn)+結(jié)業(yè)考試認(rèn)證”相結(jié)合的形式開(kāi)展。為期15天的課程，開(kāi)設(shè)了涵蓋商務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安質(zhì)、物設(shè)、分包、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等各個(gè)系統(tǒng)的專題內(nèi)容，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別走上講臺(tái)授課，同時(shí)還邀請(qǐng)了中建系統(tǒng)的商務(wù)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)精講，幫助項(xiàng)目“鐵三角”開(kāi)拓視野，打破專業(yè)壁壘，促進(jìn)項(xiàng)目三大系統(tǒng)深入交流，打通施工過(guò)程中協(xié)同聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)內(nèi)部智慧、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，全力打造成熟“鐵三角”管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)過(guò)程中，采取課前點(diǎn)名、課中“云”監(jiān)控、課后晾曬學(xué)習(xí)筆記等措施，嚴(yán)格考勤管理，狠抓培訓(xùn)紀(jì)律。同時(shí)踐行“逢培必考”理念，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，組織相關(guān)系統(tǒng)精心設(shè)計(jì)了試題庫(kù)，針對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)和“鐵三角”人員開(kāi)展了結(jié)業(yè)考試，共計(jì)1100人參加了考試。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)缺考和考試不合格人員，集團(tuán)公司將集中組織補(bǔ)考一次，系統(tǒng)主責(zé)部門(mén)將組織專業(yè)答辯認(rèn)證，對(duì)兩次考試不合格或答辯認(rèn)證不通過(guò)的人員將給予調(diào)整崗位、降職等處理。（來(lái)稿：人力資源部 編輯：陳英棟）