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集團公司召開雙清工作推動會暨久竣未結項目專項治理行動推動會議

8月23日，集團公司在京召開雙清工作推動會暨久竣未結項目專項治理行動推動會議?？偨洕鷰?、副總經理許志忠，總會計師徐林峰，商務管理部、財務部、技術中心部門負責人及相關人員在主會場參會；各子分公司主要領導、總經濟師、總會計師、久竣未結及非久竣未結項目的公司包保領導、商務管理部、財務部部長及相關人員，久竣未結及非久竣未結項目層級包保領導等623人在視頻分會場參會。

本次會議的主要目的是深入貫徹落實集團公司大商務管理、項目管理效益提升三年行動要求和系列工作部署，加大雙清工作和久竣未結項目銷減力度，全力以赴完成年度雙清和久竣未結銷號目標，鎖定項目利潤，加速資金回籠，防范和化解企業運營風險，持續助力企業高質量發展。

許志忠就集團公司雙清工作和久竣未結項目專項治理專項行動提出兩個方面的意見：一是要正確認識當前雙清工作開展和久竣未結項目銷號面臨的嚴峻形勢、存在的突出問題；二是要全力以赴完成年度任務目標，要提高認識，強化組織領導力；及時清理應收賬款；強推已完工未驗和久竣未結項目的清理；強化監督考核。

徐林峰在講話中針對下一步工作提出七點要求：一是要提高政治站位，充分認清雙清工作的嚴峻形勢；二是要嚴格建立清欠目標，夯實清欠工作機制；三是要嚴格投標承攬，源頭防范工程款清欠；四是要明確清欠責任，全力打好清欠攻堅戰；五是加強過程管控，定期公布晾曬清收清欠進展情況；六是統籌應收應付，強化現金流常態化管控；七是嚴格獎罰兌現，全力推進清收清欠工作。

會上，商務管理部通報了清收和久竣未結項目清算工作進展，宣貫了《久竣未結項目治理實施方案》，并對清收和久竣未結項目專項治理工作進行安排部署；財務部通報了集團公司清欠工作進展并安排了下一步工作；技術中心就“雙清”工作提出了工作建議。（作者：李鵬  編輯：申陽）