8月25日晚，集團公司援建的海南樂東抗疫救援隔離房一號地塊三期工程順利通過驗收，具備交付使用條件。現場180余名建設者連續8個晝夜鏖戰，提前2天完成了144套隔離房建設任務，用勇毅逆行的擔當，在大戰大考中交出了一份優秀答卷。在這場沒有硝煙的戰役中，中鐵北京工程局聽黨召喚、不畏艱險，從施工一線到戰“疫”一線，為海南省樂東縣打贏疫情防控攻堅戰貢獻了央企力量。
高度重視，火速集結赴“疫”線
接到援建樂東抗疫救援隔離房建設任務后，中鐵北京工程局高度重視、立即響應，第一時間成立了以副總經理熊勇軍為指揮長，海南經營部李志堅為副指揮長，天豐公司副總經理毛亞波為現場總指揮的援建指揮部，所屬天豐公司、一公司、二公司抽調骨干力量，集結突擊隊伍，在完成海口市方艙醫院二期援建任務后，再度逆行出征、星夜馳援。
8月15日，天豐公司海南區域管理中心第一時間抽調了管理人員28人、勞務人員111人、大小機械6臺及各類物資馳援建設，同時儲備了30余名管理人員和300余名勞務人員，并根據現場施工情況，隨時組織后備人員進場。8月17日，一公司海口臨空六期市政項目抽調管理人員5人，二公司海南環島旅游公路項目抽調管理人員4人、勞務人員25人組成黨員突擊隊緊急支援抗疫救援隔離房建設。
聞令而動，千方百計籌物資
海南樂東實行全區域封閉式管理，材料、機械等物資協調進場難度極大。進場后，中鐵北京工程局積極對接屬地疫情防控指揮部、交通運輸等相關部門，快速辦理防疫保障運輸通行證，提前為人員、材料、物資、機械等進場打通了“綠色通道”，完成24小時內全部箱房進場，48小時內室內電器家具進場的艱巨任務，進場速度排在其他援建單位前列，為快速完成搶建工作贏得先機。
樣板先行，同心協力造精品
由于工程數量大、工期緊張，留給施工單位的時間非常有限，在沒有設計圖紙的情況下，如何確保細節施工精準、保證工程建造質量是首當其沖要解決的問題。為最大限度加快建設速度，指揮部通過組織會議研討，積極與設計方及其他參建單位溝通，優中選優，最終確定了“邊設計、邊施工、同時優化反饋”的方案。現場管理人員通宵達旦進行設計、校正細節，群策群力，遇到問題及時溝通，根據設計先做出合格的樣板間后再大規模進行施工，確保援建任務優質完成。
爭分奪秒，晝夜施工搶進度
援建工地上，大家爭分奪秒與時間賽跑。白天，機器轟鳴、人聲鼎沸；入夜，燈光如晝、焊花四閃。為確保援建任務高效推進，中鐵北京工程局根據援建需要成立了8個工作小組，組建了黨員先鋒隊和青年突擊隊，制定了詳細的工作方案，倒排工期節點，保障現場24小時不間斷作業。項目建設現場劃分責任區域，采取“兩班倒”的方式靈活排班，現場管理人員和班組之間相互配合、高效運轉。在援建的日子里，他們每天平均休息3、4個小時，每天行走上萬步，困了累了也咬牙堅持，早日完成援建任務是他們最大的心愿。
多措并舉，防疫安全兩手抓
短時間內的大量人員進場、物資材料從多地匯集、各專業系統工作面的交叉作業，給項目疫情防控工作帶來挑戰。疫情防控組始終嚴格落實當地防疫政策，通過制定疫情防控管理制度及應急預案，對所有援建人員實行實名制管理，堅持每日全員核酸檢測、消毒消殺、掃碼測溫、核驗行程碼登記等各環節，一日三餐及夜宵點對點專人配發，實行閉環管理。安全質量及驗收組每日進行一次班前安全生產教育，提升全員安全生產意識，切實守護好全體工作人員生命安全和身體健康。（來稿：天豐公司 編輯：陳英棟）
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