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物貿公司多措并舉 深入推進大商務管理

物貿公司結合集團公司大商務管理體系建設要求，聚焦“效益提升、價值創造”，切實強化“一切工作到項目”工作導向，圍繞經營主業，開拓思路、更新理念，通過聚焦頂層設計，強化職能責任，健全管理體系，精準施策、多措并舉，推動大商務管理抓實推進，不斷提高工程項目和企業經濟效益水平。      

完善組織架構，明確職責分工。

成立以主要領導為組長的大商務管理體系建設領導小組及工作小組，切實加強組織領導，推進大商務管理策劃部署、目標設置、計劃推進、措施落地等工作的落實。積極聯絡對接兄弟單位，開展商務管理對標學習，結合物貿公司自身業務特點和實際情況，設置各業務部門大商務管理職能，健全商務體系建設。

強化制度建設，建立管理規范。

出臺《大商務管理系統建設實施細則》,研究制定《大商務管理重點工作清單推進計劃表》，在制度建設基礎上，進行業務流程再造、實現專業系統上線、推進信息化管理進程。加強培訓工作力度，及時全面宣貫上級單位大商務管理相關會議、文件精神，經常性開展系統培訓，努力打造業務水平高、執行效率高、能力素質高的商務管理隊伍。

夯實經營主業，強化效益提升。

堅持集團內外市場經營開發一體化，加強頂層統籌和上下聯動，先后成立經開中心及五大區域中心，通過由項目經營轉化為屬地經營，各中心履行區域范圍內的“經營+管理”職責，形成可持續經營的區域市場運行環境，提高經營效率和質量。加強采購、供應全過程管理，做精物資供應主業，加快供應鏈整合，強化過程質量管控，發揮“供應保障、專業服務、降本增效”的專業化優勢。提高經費預算精準度和剛性約束，壓縮非生產性支出。在合同約定的結算期內，加快結算確權工作，減少資金壓力。嚴格執行履職保證金上繳制度，將繳納情況納入年度績效考核。建立團隊差異化激勵機制，形成以業績和能力為導向的績效考核機制。

對癥陳痼頑疾，采取專項舉措

延伸管理工作鏈條，針對收尾項目疲軟的普遍頑疾，加強規范收尾物資站管理。制定《收尾物資站管理辦法》，成立清算工作領導小組及其工作組，統籌推進物資站收尾工作。細化管理要求，從檔案移交、收尾清算、訴訟案件、人員調配、業績考核等方面進行明確，形成管理流程、業務資料和機構撤銷的標準化、規范化管理，有效落實勤儉辦企、防控訴訟風險、促進雙清成效，不斷提高工程項目和企業經濟效益水平。（作者：王璐 編輯：陳英棟）