8月25日晚，中鐵北京工程局援建的海南樂東抗疫救援隔離房一號(hào)地塊三期工程順利通過驗(yàn)收，具備交付使用條件。現(xiàn)場180余名建設(shè)者連續(xù)8個(gè)晝夜鏖戰(zhàn)，提前2天完成了144套隔離房建設(shè)任務(wù)，用勇毅逆行的擔(dān)當(dāng)，在大戰(zhàn)大考中交出了一份優(yōu)秀答卷。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，中鐵北京工程局聽黨召喚、不畏艱險(xiǎn)，從施工一線到戰(zhàn)“疫”一線，為海南省樂東縣打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了央企力量。
高度重視，火速集結(jié)赴“疫”線
接到援建樂東抗疫救援隔離房建設(shè)任務(wù)后，中鐵北京工程局高度重視、立即響應(yīng)，第一時(shí)間成立了以副總經(jīng)理熊勇軍為指揮長，海南經(jīng)營部李志堅(jiān)為副指揮長，天豐公司副總經(jīng)理毛亞波為現(xiàn)場總指揮的援建指揮部，所屬天豐公司、一公司、二公司抽調(diào)骨干力量，集結(jié)突擊隊(duì)伍，在完成海口市方艙醫(yī)院二期援建任務(wù)后，再度逆行出征、星夜馳援。
8月15日，天豐公司海南區(qū)域管理中心第一時(shí)間抽調(diào)了管理人員28人、勞務(wù)人員111人、大小機(jī)械6臺(tái)及各類物資馳援建設(shè)，同時(shí)儲(chǔ)備了30余名管理人員和300余名勞務(wù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況，隨時(shí)組織后備人員進(jìn)場。8月17日，一公司海口臨空六期市政項(xiàng)目抽調(diào)管理人員5人，二公司海南環(huán)島旅游公路項(xiàng)目抽調(diào)管理人員4人、勞務(wù)人員25人組成黨員突擊隊(duì)緊急支援抗疫救援隔離房建設(shè)。
聞令而動(dòng)，千方百計(jì)籌物資
海南樂東實(shí)行全區(qū)域封閉式管理，材料、機(jī)械等物資協(xié)調(diào)進(jìn)場難度極大。進(jìn)場后，中鐵北京工程局積極對(duì)接屬地疫情防控指揮部、交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)部門，快速辦理防疫保障運(yùn)輸通行證，提前為人員、材料、物資、機(jī)械等進(jìn)場打通了“綠色通道”，完成24小時(shí)內(nèi)全部箱房進(jìn)場，48小時(shí)內(nèi)室內(nèi)電器家具進(jìn)場的艱巨任務(wù)，進(jìn)場速度排在其他援建單位前列，為快速完成搶建工作贏得先機(jī)。
樣板先行，同心協(xié)力造精品
由于工程數(shù)量大、工期緊張，留給施工單位的時(shí)間非常有限，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，如何確保細(xì)節(jié)施工精準(zhǔn)、保證工程建造質(zhì)量是首當(dāng)其沖要解決的問題。為最大限度加快建設(shè)速度，指揮部通過組織會(huì)議研討，積極與設(shè)計(jì)方及其他參建單位溝通，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了“邊設(shè)計(jì)、邊施工、同時(shí)優(yōu)化反饋”的方案。現(xiàn)場管理人員通宵達(dá)旦進(jìn)行設(shè)計(jì)、校正細(xì)節(jié)，群策群力，遇到問題及時(shí)溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)先做出合格的樣板間后再大規(guī)模進(jìn)行施工，確保援建任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成。
爭分奪秒，晝夜施工搶進(jìn)度
援建工地上，大家爭分奪秒與時(shí)間賽跑。白天，機(jī)器轟鳴、人聲鼎沸；入夜，燈光如晝、焊花四閃。為確保援建任務(wù)高效推進(jìn)，中鐵北京工程局根據(jù)援建需要成立了8個(gè)工作小組，組建了黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，制定了詳細(xì)的工作方案，倒排工期節(jié)點(diǎn)，保障現(xiàn)場24小時(shí)不間斷作業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)域，采取“兩班倒”的方式靈活排班，現(xiàn)場管理人員和班組之間相互配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在援建的日子里，他們每天平均休息3、4個(gè)小時(shí)，每天行走上萬步，困了累了也咬牙堅(jiān)持，早日完成援建任務(wù)是他們最大的心愿。
多措并舉，防疫安全兩手抓
短時(shí)間內(nèi)的大量人員進(jìn)場、物資材料從多地匯集、各專業(yè)系統(tǒng)工作面的交叉作業(yè)，給項(xiàng)目疫情防控工作帶來挑戰(zhàn)。疫情防控組始終嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)?shù)胤酪哒撸ㄟ^制定疫情防控管理制度及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有援建人員實(shí)行實(shí)名制管理，堅(jiān)持每日全員核酸檢測、消毒消殺、掃碼測溫、核驗(yàn)行程碼登記等各環(huán)節(jié)，一日三餐及夜宵點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專人配發(fā)，實(shí)行閉環(huán)管理。安全質(zhì)量及驗(yàn)收組每日進(jìn)行一次班前安全生產(chǎn)教育，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)守護(hù)好全體工作人員生命安全和身體健康。（來稿：天豐公司 編輯：陳英棟）
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