8月22日，集團(tuán)公司項(xiàng)目“鐵三角”培訓(xùn)認(rèn)證班正式啟動(dòng)。總經(jīng)理張衛(wèi)紅出席開班儀式并為學(xué)員講授第一課。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管，總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場，各區(qū)域指揮部、子分公司、直管項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)1500余人在視頻分會(huì)場參加培訓(xùn)。
此次項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)提升培訓(xùn)認(rèn)證班旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“一切工作到項(xiàng)目”、“大商務(wù)”管理理念和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)”工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善項(xiàng)目關(guān)鍵崗位“培訓(xùn)-考核-認(rèn)證-上崗”一體化工作機(jī)制，確保項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)達(dá)到履職要求，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)管理水平和項(xiàng)目盈利能力。
開班儀式上，張衛(wèi)紅講授了題為《篤學(xué)勤思，持續(xù)加強(qiáng)大商務(wù)能力建設(shè)；善作善成，扎實(shí)推動(dòng)全集團(tuán)效益提升》的課程。他指出，本次培訓(xùn)是按照股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于大商務(wù)管理推進(jìn)實(shí)施的統(tǒng)一部署，是集團(tuán)公司有史以來組織的規(guī)模空前、標(biāo)準(zhǔn)空前、特點(diǎn)鮮明的一次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)目標(biāo)明確、追求實(shí)效、結(jié)果運(yùn)用嚴(yán)肅、作風(fēng)紀(jì)律要求嚴(yán)格，需要各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和全體參加培訓(xùn)人員端正態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。
他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)大商務(wù)管理能力建設(shè)，推動(dòng)取得實(shí)效。對全集團(tuán)各層級“鐵三角”開展培訓(xùn)，特別是對項(xiàng)目“鐵三角”開展考核認(rèn)證，是推動(dòng)大商務(wù)管理取得實(shí)效的重要舉措。所有參加培訓(xùn)人員要深入領(lǐng)會(huì)大商務(wù)管理的內(nèi)涵、要義，采取務(wù)實(shí)有效的措施，加快建立具有北京局特色的大商務(wù)管理體系，在工作中抓好貫徹落實(shí)。要進(jìn)一步深化對大商務(wù)管理的認(rèn)識，樹立“系統(tǒng)性”思維，認(rèn)清動(dòng)態(tài)成本效益的理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向；要進(jìn)一步加強(qiáng)大商務(wù)管理的推進(jìn)力度，充分認(rèn)可集團(tuán)公司大商務(wù)管理的成績，認(rèn)清存在的問題，對標(biāo)兄弟單位大商務(wù)管理實(shí)施亮點(diǎn)，對存在的問題舉一反三；要進(jìn)一步深化大商務(wù)體系建設(shè)，加快完善制度體系，加快建立成熟有效的工作機(jī)制，加快建立考核機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化三級管理機(jī)構(gòu)能力和水平的提升，發(fā)揮作用和價(jià)值。
他強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮“鐵三角”推動(dòng)效益提升的關(guān)鍵作用。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理組成的“鐵三角”，是貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理核心，對一次經(jīng)營、項(xiàng)目履約，成本管控、應(yīng)對項(xiàng)目管理各種不確定性，充分挖掘和優(yōu)化項(xiàng)目全周期盈利空間起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，“鐵三角”的概念不能狹隘的認(rèn)識，不僅僅是項(xiàng)目上的三個(gè)崗位，還應(yīng)擴(kuò)展到子分公司乃至集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)等方面和領(lǐng)域。要明確“鐵三角”在大商務(wù)管理中的首要職責(zé)；深度參與經(jīng)營開發(fā)，實(shí)施營銷和履約兩個(gè)階段的穿透式管理；承擔(dān)項(xiàng)目履約主體責(zé)任，全力落實(shí)“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”；落實(shí)大商務(wù)管理責(zé)任，整治項(xiàng)目跑冒滴漏；深入實(shí)施收入策劃，固定項(xiàng)目收益；持續(xù)推動(dòng)“鐵三角”端正作風(fēng)態(tài)度。
為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，人力資源部（黨委干部部）進(jìn)行了精心策劃，起草了《員工線上培訓(xùn)基本規(guī)范》和《項(xiàng)目“鐵三角”考核認(rèn)證實(shí)施方案》，明確規(guī)定培訓(xùn)班報(bào)名要求、課堂管理、考核程序、獎(jiǎng)懲措施等具體規(guī)定；牽頭成立了項(xiàng)目“鐵三角”培訓(xùn)認(rèn)證工作專班，保障項(xiàng)目“鐵三角”培訓(xùn)、認(rèn)證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；召開了項(xiàng)目“鐵三角”崗位能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程啟動(dòng)會(huì)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。培訓(xùn)采取“主會(huì)場+分會(huì)場”線上授課、“內(nèi)部+外部講師”相結(jié)合、“集中培訓(xùn)+結(jié)業(yè)考試認(rèn)證”相結(jié)合的形式開展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、部門負(fù)責(zé)人將走上講臺授課，同時(shí)還邀請了中建系統(tǒng)的商務(wù)專家進(jìn)行業(yè)務(wù)精講，安排了集團(tuán)公司內(nèi)部“鐵三角”代表現(xiàn)場交流經(jīng)驗(yàn)。授課內(nèi)容涵蓋商務(wù)、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、安質(zhì)、物設(shè)、分包、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等各個(gè)系統(tǒng)，突出了一次經(jīng)營、項(xiàng)目策劃、“雙優(yōu)化”、均衡生產(chǎn)、二次經(jīng)營、收尾管理、EPC項(xiàng)目管理、廉潔從業(yè)教育等重點(diǎn)工作，針對性強(qiáng)，實(shí)用性高。在培訓(xùn)管理方面，對課堂紀(jì)律全程實(shí)行“云監(jiān)控”，嚴(yán)格考勤管理，同時(shí)堅(jiān)持“逢培必考”理念，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。培訓(xùn)結(jié)束后將組織考試認(rèn)證，考試不合格的要補(bǔ)考，對兩次考試不合格或認(rèn)證不通過的進(jìn)行調(diào)整崗位、降職等處理，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。（來稿：黨委干部部 編輯：陳英棟）
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