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       7月22日，集團公司在京召開2022年二季度安全生產視頻會。黨委書記、董事長程志強，總經理張衛紅，領導班子成員，高管，總部各部門負責人以上人員，工管中心、安監部、成本部、技術中心全體人員在主會場參會；各子分公司、區域指揮部、直管項目部領導班子成員、部門負責人等2400余人在視頻分會場參會。

       本次會議的目的是認真學習貫徹7月11日全國安全生產電視電話會議和股份公司三季度安全生產視頻會精神，深入分析當前形勢，全面部署下一步安全生產重點工作，確保全公司安全生產形勢持續穩定向好，順利完成全年生產任務目標。

       程志強在講話中指出，要提高站位，清醒地認識當前安全生產面臨的形勢。各單位要增強政治敏銳性，深刻汲取各類安全事故教訓，把安全生產作為一項重要政治任務來抓，為黨的二十大勝利召開創造安全穩定的環境。要堅守底線，用“四鐵”理念狠抓安全生產。鐵腕治安全要用狠勁，必須在系統提升上下功夫、在執行力上出重拳、在解決問題上用實招；用鐵的擔當落實責任，用鐵的標準抓安全，用鐵的手腕整治隱患，以鐵的心腸追責問責。要強化經營，持續抓好經營開發工作。大力解決在手任務不足的困境，全力推動已中標項目落地；落實區域指揮部、子分公司經營責任；干好在建保市場，推動市場滾動發展。

       程志強強調，要聚焦重點，全面掀起施工生產大干高潮。聚焦重難點項目、項目履約問題、分包管理和基礎管理，精心組織，全面掀起施工會戰高潮，在三季度多完成產值、多創造效益。要融入中心，有效發揮黨紀工團組織的作用。認真落實“第一議題”制度，推進黨建與生產經營深度融合，加強作風建設，發揮紀委再監督和群團組織作用，齊抓共管、協同發力。要加強統籌，做好疫情防控和信訪維穩工作。堅持不懈地抓好疫情防控，扎實做好信訪維穩工作。全集團要以強烈的緊迫感和責任感，抓安全、促生產、創效益、保穩定，全力確保完成年度各項目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       張衛紅在講話中指出，要采取多種措施，有效推進施工生產。集團公司上半年生產產值沒有實現預期，全集團對此要引起高度重視，加快采取措施扭轉局面。深入挖潛確保年度任務目標；扎實開展項目管理策劃；有效增強項目管理力量，審慎配置項目管理團隊，有效加強協作隊伍管理；加強收尾項目管理；持續抓好信用評價。

       張衛紅強調，要堅決守好底線，保持安全質量穩定可控。各單位要進一步提高政治站位，增強敏感意識、責任意識，加大工作力度，確保不發生安全質量事故。一是嚴陣以待落實責任，堅決兜住安全生產底線。嚴格落實領導現場帶班，落實好各層級檢查責任，強化問題隱患整改。二是完善長效工作機制，全力實現本質安全。同步深入推進，保質保量完成安全質量管理系統提升方案；強化體系建設，夯實安全質量管理基礎。三是強化工作作風，營造敢抓敢管的濃厚氛圍。要端正工作態度，敢于唱“黑臉”，嚴肅實施問責，探索開展正向激勵。

       張衛紅強調，要堅持一切工作到項目，開展好幾項具體工作。一是加強項目人才隊伍建設，夯實企業管理基礎。深刻認識當前項目人才隊伍存在的短板；采取措施引導優秀人才流向項目、留在項目；樹立正確價值觀真正激發干事創業熱情。二是聚焦抓效益、創信譽工作主線，深入推進經營開發、大商務管理、久竣未結等重點工作，高質量完成年度任務目標。三是杜絕聚集性疫情和惡性上訪，切實維護企業穩定。常態化抓好疫情防控，提高站位抓好信訪維穩工作。全集團要嚴格落實各項管理措施，有效防控各類安全風險，堅決遏制各類安全事故，保持安全生產穩定可控，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。

       總經濟師、副總經理許志忠主持會議并講話，傳達了股份公司2022年三季度安全生產視頻會議精神，總結了二季度安全生產工作情況，對三季度工作進行安排部署。

       會上，安監部通報了二季度安全管理工作情況及三季度重點工作安排；工管中心通報了二季度項目管理情況及存在的問題、三季度施工生產工作安排、二季度項管會違規事項處理情況；包銀鐵路項目部、六公司相關人員進行檢討發言。（供稿：黨宣）