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集團公司開展2022年子分公司領導安全履責考核

7月28日，集團公司在京開展2022年子分公司領導安全履責考核。

總經(jīng)理張衛(wèi)紅，總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理許志忠，總工程師張文格，高管，副總工程師，相關部門負責人作為評委參會；各子分公司主要領導、分管安全生產(chǎn)的領導作為考核對象參會；安監(jiān)部、片區(qū)稽查隊全員，各區(qū)域指揮部、子分公司部門負責人以上人員與會旁聽。

本次考核的主要目的是貫徹安全生產(chǎn)法和股份公司管理要求，考核子分公司領導的履責情況，提高子分公司領導安全質量意識，夯實安全質量管理和監(jiān)督工作基礎，為喜迎黨的二十大勝利召開營造良好的外部環(huán)境。

為切實把考核工作落到實處，張衛(wèi)紅就考核單位、考核人員、考核流程等事項進行多次安排部署，并在考核開始前就考核背景、考核工作做了進一步強調：一是要深刻認識安全履責考核的背景。集團公司組織子分公司領導安全生產(chǎn)履職考核是《安全生產(chǎn)法》的明確要求，主要領導、主管領導、分管領導必須執(zhí)行“三管三必須”，各級領導應具有基于專業(yè)能力基礎之上的項目管理能力和企業(yè)管理能力，盡責履責必須達標，這是考核的內容，也是法律的要求。履責考核既是項目和企業(yè)管理的要求，更是企業(yè)發(fā)展的要求，沒有安全生產(chǎn)，就沒有對基本生命的尊重，也就沒有企業(yè)的現(xiàn)場，更沒有企業(yè)的市場。一起事故將會造成企業(yè)在一個省或全國停標，這是任何人都承擔不起的責任，需要子分公司主要領導、分管領導真正知責履責。此次履職考核，體現(xiàn)了集團公司嚴格貫徹執(zhí)行中央、國資委、股份公司對安全生產(chǎn)的基本底線要求，不是增加額外的負擔和任務，是補課，是責任，是義務。各單位要結合自身職責進行再梳理，體現(xiàn)公司、項目安全質量管理現(xiàn)狀和存在的問題，從職能定位、崗位設置、人員配備、制度建設、工作機制、考核獎懲6個方面提出公司、項目管理提升措施，做到真懂得、真管用，確保項目安全，確保集團公司安全生產(chǎn)，更確保企業(yè)發(fā)展的長治久安。二是要持續(xù)深入抓好安全履責考核工作。集團公司要按照股份公司要求，建立履責考核長效機制，每半年組織一次，同時下一步要把考核延伸到其他分管領導，考核各系統(tǒng)落實安全質量管理責任的情況。要認識到項目是管理的終端和核心，子分公司和直管項目部要盡快將考核延伸到項目經(jīng)理、項目班子成員、部門負責人、其他管理人員、作業(yè)點負責人、全體作業(yè)人員，推動全員掌握應知應會，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最后一公尺。

張衛(wèi)紅在點評中，從安全質量系統(tǒng)管理6個要素方面，對各單位的職能定位、組織機構、隊伍建設、管理制度、工作機制、考核評價進行了剖析，肯定了工作的成績，指出了存在的問題。他重點強調，在職能定位方面，各單位管理提升一定要基于本單位管理實際，要實施層級管理，落實各級領導責任，滿足領導現(xiàn)場帶班時間和頻次，實施風險分級管理；在隊伍建設方面，要以專職隊伍建設為核心，增強以人力資源為主的各項資源配置，采取措施解決安全生產(chǎn)人員數(shù)量和質量問題；在工作機制方面，要落實各系統(tǒng)管理責任，特別是生產(chǎn)、技術、分包、物資、設備、商務等系統(tǒng)以及群安員、青安崗和紀委再監(jiān)督要切實發(fā)揮安全管理責任，切實推進子分公司安全質量管理提升。對部分子分公司，他針對性提問了部分重難點項目安全質量管控情況，進行了具體工作安排。

許志忠針對當前集團公司安全生產(chǎn)形勢進行了分析，要求各層級主要領導、分管領導、安全管理人員都要迅速行動起來，一是加強現(xiàn)場檢查和整改，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)，用管理手段和措施確保萬無一失；二是通過安全質量系統(tǒng)提升，從體制機制制度上、從6個要素方面上實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底各負其責的本質安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安局面。

結合當前疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作，本次考核采取現(xiàn)場答辯和視頻答辯相結合的方式，考核包括1道必答題（如何從“六大要素”實現(xiàn)安全質量管理提升）和2道盲選題。每家單位確定一名主要領導匯報必答題，另一名主要領導和安全生產(chǎn)分管領導抽取盲選題現(xiàn)場作答。每家單位答題后，集團公司領導、部門進行點評和打分。（供稿：安監(jiān)部）