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中國中鐵督導檢查集團公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動

6月28日至29日，中國中鐵生產監管中心副總經理、大商務管理暨項目管理效益提升三年行動督導檢查組三組組長李夏初一行到集團公司開展大商務管理暨項目管理效益提升三年行動。中國中鐵規劃發展部、財務與金融管理部、國際部、投資管理中心、生產監管中心、審計部相關人員參加督導檢查。

本次督導檢查主要圍繞大商務管理體系建設情況，先后到建筑分公司、集團公司總部、北京公司門頭溝貨場項目開展督導檢查，通過聽取匯報、內業資料檢查、對口部門交流等方式，對中鐵北京工程局總部、子分公司和項目部三個層級的大商務管理工作進行深入檢查指導。

在督導檢查會上，李夏初強調，本次督導檢查是全面貫徹落實中國中鐵大商務管理安排部署的具體實踐，全面推動大商務管理體系在不同管理層級延伸，并通過督導檢查為下一步縱深推進大商務管理積累經驗。她對中鐵北京工程局高度重視大商務管理體系建設和項目管理效益提升三年行動，在扎實穩步推進大商務管理體系建設中，真正體現出了“一把手”工程給予高度評價，并對下一步大商務管理工作提出五點要求：一是要繼續夯實大商務管理體系建設，在標前策劃、標后目標制定、施工過程監督、經驗總結、工程全周期管理中思路清晰，在過程管控中對項目的工程材料數量節超分析、工程重點工作的年度策劃、項目滾動開發等方面推進措施到位，助力大商務管理理念落地；二是要加強久竣未結項目治理，保證每項目標完成壓減；三是要做好成本精細化管理，做好全生命周期成本管控；四是要繼續抓好二次經營管理，堅決落實好“進的去、批的準、驗的回、審的過”的十二字方針；五是要充分發揮“立體多方聯動”的作用，最終實現項目經濟效益。

檢查組成員在反饋意見中指出，集團公司總部、三級公司及項目部在大商務管理推行中能夠認真貫徹落實股份公司要求，各層級縱向穿透、橫向貫通，大商務管理體系健全運行有效；項目策劃方案得力，雙優化管理成效顯著；各項專項行動措施得當，專項治理工作到位；機構編制清晰明確，完善健全；財商融合有措施有成果；投資策劃及交底詳細；法規管理有力融入項目管理等諸多亮點，取得了顯著成效。同時，對下一步推進大商務管理提出了建議和具體要求。

集團公司總經理張衛紅在表態發言中強調，股份公司此次督導檢查，為集團公司指出在大商務管理中存在的問題，分享好的經驗做法，對提升企業大商務管理水平和推動項目效益提升具有重要意義。他表示，集團公司將把大商務管理作為核心工作，認真領會并更深入學習先進理念，從企業和項目管理兩個方面繼續創新工作手段，注重實效和提高，狠抓營銷質量、過程管控、收尾管理等各項工作，努力促進大商務管理工作再上新臺階。對督導檢查組通報的問題，他要求各系統分管領導、各部門抓好整改落實，并做好驗證工作；對好的經驗和做法，要進一步研討和總結，與股份公司相關部門做好溝通對接。

集團公司總經濟師、副總經理許志忠匯報了集團公司大商務管理體系建設及項目管理效益提升三年行動工作推進情況。

集團公司黨委副書記、工會主席、副總經理張寶強，總會計師徐林峰，總部相關部門負責人及建筑分公司、北京公司等相關人員參加了會議。