6月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張衛(wèi)紅到天豐公司廈門保利時(shí)光印象T2020P02項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)及大商務(wù)管理檢查，踐行中國中鐵安全生產(chǎn)月“第一責(zé)任人安全生產(chǎn)八個(gè)一”行動(dòng)要求，推進(jìn)大商務(wù)管理在三級(jí)公司和項(xiàng)目部落實(shí)開展。副總經(jīng)理熊勇軍和華南指揮部、天豐公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
在施工現(xiàn)場，張衛(wèi)紅聽取了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及下一步工作安排匯報(bào)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程實(shí)體質(zhì)量、大型設(shè)備檢查維修保養(yǎng)等重大風(fēng)險(xiǎn)源以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控措施、進(jìn)度履約、方案優(yōu)化、責(zé)任書簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、分包、物資設(shè)備、變更索賠等大商務(wù)管理情況進(jìn)行了深入細(xì)致檢查。
在檢查總結(jié)會(huì)上，張衛(wèi)紅結(jié)合安全生產(chǎn)和大商務(wù)管理檢查情況，對天豐公司的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理提出了具體的工作建議和要求。首先，對項(xiàng)目管理的“六個(gè)要素”進(jìn)行了解讀：一是安全方面，運(yùn)用LECD風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法，做好安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)施分級(jí)管控、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通過安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，落實(shí)安全“管”“監(jiān)”職責(zé)。糾偏手段和考核、問責(zé)、處置辦法。二是質(zhì)量方面，要排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和建立共慣性質(zhì)量問題庫，制定管控措施，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是工期進(jìn)度方面，牢記“均衡生產(chǎn)、以快為先”理念，抓住關(guān)鍵線路，合理組織，做好進(jìn)度糾偏?？偣て凇⒐?jié)點(diǎn)工期，做好工期轉(zhuǎn)化，確保工期進(jìn)度。四是成本效益方面，明確責(zé)任成本，合理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，主動(dòng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，做好二次經(jīng)營和變更索賠，抓好“雙清”工作。五是人才效益方面，重視人才培養(yǎng)，用好“導(dǎo)師帶徒”，從業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通能力三個(gè)方面真正培育后備人才，特別關(guān)注作業(yè)層人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。六是社會(huì)效益方面，重視建設(shè)單位信用評價(jià)，以現(xiàn)場保市場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)。
針對天豐公司管理中存在的問題，張衛(wèi)紅從“三大系統(tǒng)、三大支撐”六個(gè)方面提出了要求：一是營銷工作，牢記天豐公司的“十四五”發(fā)展定位，堅(jiān)持以房建業(yè)務(wù)為主，市政和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的專業(yè)化公司路線，打造高層和超高層、鋼結(jié)構(gòu)、綜合體的特色專業(yè)品牌名片；做好屬地開發(fā)和福建、合肥、海南三個(gè)區(qū)域中心市場的滾動(dòng)經(jīng)營，以現(xiàn)場保市場，深耕區(qū)域市場；按照大商務(wù)管理要求，做好一次經(jīng)營的“六個(gè)階段”工作，整合資源，提升自主營銷能力。二是安全生產(chǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)體系運(yùn)行，盡快建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。三是成本財(cái)經(jīng)和大商務(wù)管理工作，借助開展“雙清”工作和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，重新下達(dá)合理且努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，和項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自主繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，納入個(gè)人業(yè)績考核。集團(tuán)公司已召開大商務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)，天豐公司要在6月底前組織學(xué)習(xí)宣貫，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做好大商務(wù)管理培訓(xùn)和體系建設(shè)。四是系統(tǒng)建設(shè)，從職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度辦法、工作機(jī)制和考核兌現(xiàn)六個(gè)方面抓好營銷、安全、生產(chǎn)、成本、技術(shù)等核心系統(tǒng)建設(shè)。五是人力資源建設(shè)，公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要掌握所管系統(tǒng)內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)、能力水平，制定有針對性、可操作性的培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營開發(fā)等“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展、人才長青培育優(yōu)秀后備人才。同時(shí)，鼓勵(lì)天豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員回流項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮“傳幫帶”作用。六是文化作風(fēng)建設(shè)，樹立“三個(gè)是否”價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)敢于”實(shí)干精神，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的理念，天豐公司主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，努力營造企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
此次檢查總結(jié)會(huì)通過視頻連線了天豐公司總部、區(qū)域管理中心和所有項(xiàng)目部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人在39個(gè)分會(huì)場，共計(jì)245人參會(huì)。（供稿：天豐公司）
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