5月27日，集團公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動宣貫培訓會正式啟動。黨委書記、董事長程志強，總經理張衛紅出席培訓啟動會并講話。集團公司領導班子成員及高管出席會議。會議由總經濟師、副總經理許志忠主持。
此次培訓會是中鐵北京工程局加快構建全要素、全流程、全過程創效體系，提升市場競爭能力，為企業可持續發展積聚內生動力的重要工作部署，主要目的是落實股份公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓會議精神，安排集團公司大商務管理下一步工作，努力實現項目管理效益提升三年行動目標。
程志強在講話中充分肯定了集團公司大商務管理工作取得的階段性成效，從充分認識大商務管理的重要性、圍繞四個堅持推動企業管理實現四大轉變、抓住重點推動大商務管理落地生效三個方面進行全面部署，對各單位提出了工作要求。他指出，要提高站位，充分認識大商務管理的重要性。推行大商務管理是貫徹習總書記重要指示批示精神的具體行動，是適應建筑市場變革的迫切需要，是實現企業“十四五”戰略目標的有力保障，是提升企業發展質量的重要舉措。要強化“一切工作到項目”導向，以項目管理效益提升專項行動為載體，按照大商務管理體系建設要求，抓經營、強管理、保履約、降成本、增效益，加快構建全要素、全流程、全過程創效體系，厚植企業低成本優勢，不斷提高企業經濟效益水平。
程志強強調，大商務管理是對現有的管理理念、思維、方式的一次深刻變革，要深刻領會大商務管理的內涵和外延，圍繞四個堅持，推動企業管理實現四大轉變。堅持重心下移，推動管理職能角色從管理型向服務型轉變；堅持全程管控，推動價值創造從施工過程向全生命周期轉變；堅持協同聯動，推動商務管理由單打獨斗向集體發力轉變；堅持依法合規，推動合規管理由事后補救向事前預防轉變。
程志強強調，要抓住重點，推進大商務管理落地見效。要加強領導，在推進大商務管理組織上出實招見實效；要統籌兼顧，在全面提升企業管理效能上出實招見實效；要立足實踐，在推進管理理念方式創新上出實招見實效；要增強力量，在推進商務人才隊伍建設上出實招見實效；要強化引領，在黨建與生產經營融合上出實招見實效。
張衛紅在講話中簡要回顧了集團公司大商務管理工作進展情況，從五個方面肯定了大商務管理工作的階段性成效，全面分析了大商務管理存在的問題和不足。他強調，大商務管理本質上是基于項目和客戶的需求，圍繞項目價值創造主線，通過營銷、生產、技術、財務、商務管理、法律合規等系統協同聯動，提升企業創效能力，增強市場競爭力，實現企業的可持續發展。全力保障大商務管理取得實效，要突出抓好五項重點工作：一是做實一次經營，源頭加強項目創效。要在一次經營過程中強調系統聯動，超前謀劃，主動談判，爭取利好，防范風險，項目“鐵三角”全程參加策劃和投標。二是力爭完美履約，掌握創效樹譽主動權。以客戶為中心，面向工程建設全周期，持續減少或消除不創造效益甚至損害效益的行為，力爭實現“零窩工”“零返工”“零事故”“零缺陷”“零浪費”“零庫存”。三是突出標本兼治，努力提升項目效益。要整治跑冒滴漏，當下首先堵漏止血；要堅持策劃引領，長遠管控項目成本。四是嚴格實施目標考核，加強獎懲兌現。要科學組織責任成本下達，爭取效益最大化；要發揮考核激勵作用，突出考核科學性和兌現及時性、嚴肅性。五是持續完善大商務管理體系，落實職能定位、完善機構設置、強化人員配置、完善管理制度、優化工作機制、嚴格考核評價。
張衛紅強調，要強化作風，真抓實干，確保培訓成果真正轉化落地。要主動學習思考，促進學用結合；定期總結分析，促進工作推進；開展監督督辦，強化執行落實。要聚焦“價值創造、效益提升”，圍繞“抓效益、創信譽”中心工作，堅持一切工作到項目，直面問題，主動作為，補強管理薄弱環節，以實實在在的業績獲得發展、贏得尊重，為推進企業高質量發展奠定基礎。
會上，許志忠宣貫了中國中鐵大商務管理及項目管理效益提升三年行動培訓會議精神，安排部署大商務管理下一步工作，并作了對各子分公司關于大商務管理工作意見建議的回復，對貫徹落實會議精神提出具體要求；11家工程類子分公司及物貿公司分別匯報了大商務管理工作開展情況；商務管理部、工管中心負責人分別對商務管理工作、物資設備管理工作、工程管理工作進行了部署和培訓。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。集團公司三總師副職、紀委副書記、工會副主席；總部各部門負責人，相關部門副職在主會場參加會議；各區域指揮部、子分公司、項目部班子成員，相關部門人員共3380人在288個視頻分會場參會。
本次宣貫培訓會為期兩天。根據培訓日程安排，28日將組織開展法律合規、審計、財務管理、工程技術管理、經營開發、投資工作等方面的部署和培訓。（黨宣）
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