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集團(tuán)公司召開(kāi)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案編制工作研討視頻會(huì)

5月18日下午，集團(tuán)公司在京召開(kāi)安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案編制工作研討視頻會(huì)。

總經(jīng)理張衛(wèi)紅，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理張寶強(qiáng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳金亮，副總經(jīng)理許志忠，總工程師張文格（視頻參會(huì)），高管，紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席，辦公室、安監(jiān)部、工管中心、技術(shù)中心、商務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、團(tuán)委等負(fù)責(zé)人共計(jì)31人參會(huì)。

本次會(huì)議是在前期多次研討的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步擴(kuò)大吸收各層級(jí)的意見(jiàn)和建議，提高方案的實(shí)用性和可操作性，確保集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升取得實(shí)效，特別選擇了部分有代表性的單位參加會(huì)議，包括片區(qū)稽查隊(duì)、區(qū)域指揮部、子分公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理代表，針對(duì)提升方案進(jìn)行再研討、再深化、再完善。

張衛(wèi)紅在肯定集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案前期編制工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前安全質(zhì)量管理新要求，對(duì)方案編制工作進(jìn)行了具體安排和部署。他強(qiáng)調(diào)，安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升是企業(yè)管理的重要組成部分，要站在提高企業(yè)本質(zhì)安全的高度來(lái)研究制定：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案。股份公司實(shí)施方案質(zhì)量高，能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變。要貫穿集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部并延伸到作業(yè)隊(duì)伍，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，組織全體人員進(jìn)一步領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)化，確保實(shí)施方案的編制質(zhì)量。二是要深刻認(rèn)識(shí)和理解安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案的重要性和必要性。實(shí)施方案是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要站在自領(lǐng)任務(wù)、動(dòng)真碰硬、扎實(shí)作風(fēng)、真抓實(shí)干的角度做好方案編制和實(shí)施工作。實(shí)施方案要體現(xiàn)企業(yè)綜合管理，各系統(tǒng)要站在主人翁的角度發(fā)揮管理職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮系統(tǒng)能效，編制完善適合于各系統(tǒng)、各層級(jí)切實(shí)可行的方案并落地實(shí)施。三是方案編制要結(jié)合實(shí)際，各系統(tǒng)、各層級(jí)要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，既要嚴(yán)格執(zhí)行股份公司的剛性要求，也要思考把北京局好的做法繼續(xù)做深做實(shí)，確保實(shí)施方案的可操作性和工作的延續(xù)性，并取得實(shí)效。股份公司實(shí)施方案涵蓋七項(xiàng)內(nèi)容，集團(tuán)公司實(shí)施方案要據(jù)此完善；要充分體現(xiàn)群安員、青安崗在安全生產(chǎn)中的作用，以及紀(jì)委對(duì)安全生產(chǎn)的再監(jiān)督作用；推進(jìn)計(jì)劃要有提升目標(biāo)、具體工作節(jié)點(diǎn)等。四是方案編制過(guò)程中要廣泛征集和采納不同層級(jí)、不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)員工的意見(jiàn)和建議，防止出現(xiàn)盲區(qū)。

會(huì)上，全體與會(huì)人員就集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升方案進(jìn)行了研討，提出了意見(jiàn)和建議。（作者：安監(jiān)部 編輯：申陽(yáng)）