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       4月22日，股份公司大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓正式啟動。培訓班上，集團公司總經理張衛紅作了題為《聚焦價值創造，促進效益提升，全面強化北京局大商務管理能力》的匯報發言，介紹了集團公司大商務管理工作進展情況和下一步工作安排。

       張衛紅在匯報中指出，集團公司按照股份公司總體安排和部署，分三個階段迅速推進實施大商務管理，學習領會股份公司系列制度、方案精神，深入對標中建系統各層級做法，先后組織4次專題會、10余次研討會，集團公司總部、三級公司、項目部均已成立商務管理部，配備總經濟師、商務經理，明確了崗位職責，完成了集團公司《大商務管理體系建設實施方案》《項目管理效益提升三年行動方案》以及《商務人才隊伍建設實施方案》等方案，初步完成了大商務管理組織機構搭建。第二、三階段為具體落實、總結提升階段，目前正在按計劃進行中。

       張衛紅表示，集團公司強化一二次經營聯動，源頭承攬優質項目，推動“攬干融合”。把經營開發過程劃分為客戶選擇、信息收集、信息篩選、項目跟蹤、投標報價、合同談判簽訂6個階段，強調系統聯動、關口前移、超前謀劃、防范風險，實現“優攬”目標；項目部和三級公司“鐵三角”全過程參與項目經營開發，實現“攬干融合”。深入策劃、專項落實，推動項目降本增效。突出“總成本領先”，強化“標后”商務策劃；“效益”優先，多措并舉降本增效，實現項目“細算”、“精管”的目標；項目過半啟動收尾策劃，針對二次經營、治虧減虧、結算、審計等目標，推動項目實現“足收”目標。強化業績導向，嚴肅實施績效考核獎懲。修訂集團公司《總部營銷業績考核辦法》《區域指揮部績效考核與薪酬管理辦法》《子分公司負責人經營業績考核與薪酬管理辦法》，在營銷考核中引入“質量系數”，強調營銷指標與個人績效、職務升降掛鉤，強激勵、硬約束；緊盯項目計價收入和責任成本，組織全集團180個在建項目重新簽訂了全周期和年度經濟目標責任書，加快風險抵押金繳納；強化項目收尾目標考核，組織205個收尾項目重新簽訂收尾管理目標責任書，明確時限，壓實責任，嚴肅考核。

       張衛紅表示，大商務管理的理念在集團公司已深入人心，下一步的重點工作主要集中在體系的進一步完善、工作機制的進一步細化以及切實將大商務管理在三級公司、項目部層級的進一步落實、落地。持續加強大商務體系建設，將商務體系建設工作與各層級、各系統的業績掛鉤，加大過程督導、考核力度，推動商務體系建設切實按計劃完成。應用有效手段促進效益提升，結合集團公司《項目效益提升三年行動方案》《提質增效專項方案》，將效益目標、管理目標量化分解到各層級、各系統，壓實責任，建立糾偏和考核機制保障目標實現。創新項目管理模式，提升管理創效。試點三級公司建立區域項目經理部；指導滿足條件的項目采用“全員風險抵押金”、“模擬股權”、“管理費包干”等經濟承包模式提升管理創效的能力。

       集團公司將圍繞“一切工作到項目”，緊扣“抓效益、創信譽”工作主線，聚焦“優攬、細算、精管、足收”管理目標，全面提升大商務管理能力，在貫通層級管理和融合業務系統上狠下功夫，在落實大商務管理的舉措和路徑上出實招，把大商務管理作為一項系統性工程持續推進，抓實抓出成效且持續優化創新，以中鐵北京工程局的高質量發展，助力股份公司高質量發展。

       副總經理于慶濤，總經濟師、副總經理許志忠，總會計師徐林峰，總工程師張文格，商務管理部、工管中心、技術中心、投資部、財務部部門負責人共10人在股份公司總部參會。集團公司在京其他領導班子成員及高管，三總師副職、紀委副書記、工會副主席，總部各部門負責人共52人在總部分會場參會。集團公司連線至各區域指揮部、子分公司及所屬項目部、直管項目部，約3800余人參加了培訓會議。（商務管理部）