中文字幕免费无码专区剧情丨国模小黎大尺度精品(02)[82p]丨唯美欧美亚洲丨日日噜夜夜爽精品一区丨人人妻人人澡人人爽精品日本丨午夜福利理论片高清在线观看丨99久久精品国产波多野结衣丨狠狠色丁香婷婷第六色孕妇丨国产精品久久免费视频丨青春草免费视频丨国产精品第一国产精品丨狠狠色噜噜狠狠狠狠999米奇丨91视频在线免费观看丨色999av丨女人18毛片水真多免费看丨国产精品久久毛片av大全日韩丨五月天丁香视频丨亚洲精品456在线播放牛牛影院丨免费床视频大全叫不停欧美丨日产91精品卡2卡三卡四

張衛紅參加股份公司雄安新區協同經營座談會并開展系列商務活動

3月23日，集團公司總經理張衛紅參加了股份公司雄安新區協同經營座談會并開展系列商務活動。副總經理于慶濤，雄安指揮部、北京公司相關負責人陪同參加。

在雄安新區協同經營座談會上，股份公司副總裁李新生對中鐵北京工程局近年來取得的成績給予肯定，特別是在新區房建領域，連續中標容東、容西安置房兩個共計43億元的項目，為中國中鐵在雄安新區樹立了房建品牌。他強調，中鐵北京工程局要牢固樹立中國中鐵雄安新區一盤棋理念，繼續鞏固既有優勢板塊，利用在新區的良好聲譽，不斷創新經營模式、按照股份公司“第二曲線”要求，積極介入新領域，進一步做大做強，實現屬地經營，滾動發展。

張衛紅匯報了集團公司近五年來在雄安新區發展情況以及對雄安新區經營定位、公招市場和今后發展方向。同時對股份公司在雄安新區協同經營、頂層設計、資源優化、承包模式、專業板塊、項目監管及如何進一步做大做強中國中鐵在雄安新區建設提出了有關建議。

下午，張衛紅對容東安置房項目進行了現場安全質量檢查，在雄安指揮部召開了項目管理與經營工作推進會。他充分肯定了雄安指揮部近幾年取得的成績，并結合項目管理和經營工作提出三項要求：一是在項目管理方面，一切工作的出發點和落腳點都要圍繞安全、質量、進度、成本、人才、社會效益這“六個要素”，全力以赴抓好、抓實。要嚴格落實集團公司項目管理風險抵押制度，項目經理要牽頭繳納風險抵押金，簽訂目標責任書，落實一切工作到項目的作風。二是要保持良好的發展勢頭，在新區信用評價方面要按照雄安集團《施工總承包招標信用評價結果應用辦法》要求，對標對表查找差距，及時查漏補缺。三是安全質量是集團公司立足雄安新區的基礎，要抓在日常，管在經常，杜絕一切安全質量問題。同時要按照屬地管理要求，嚴格疫情防控各項政策落實，針對容東、容西兩個在建項目人員眾多、集中的情況要加強管理，制定切實可行的疫情防控措施，確保不能出現疫情突發事件。

張衛紅結合集團公司營銷系統人員述職會議和指揮部經營工作提出了十二項要求：一是指揮部要貫徹落實“1234567”經營思路，務實開展營銷工作，規模上自我加壓，產品結構上結合雄安新區建設特點和股份公司“第二曲線”要求，創新經營模式努力開拓生態、水務、環保等新興領域。二是要集中力量，拓展核心客戶資源，確保在雄安新區央企、高校、醫療機構、JR項目上有所突破。三是要聚焦雄安、輻射周邊重點城市。指揮部要深入挖掘新區各項資源，按照集團跨區域經營有關辦法，積極開拓周邊市場，要形成以雄安帶動周邊的規模化發展效應。四是要利用好集團公司鐵路信用評價A類優勢，打開新區鐵路建設市場，確保新區內東西軸線、雄商、雄忻高鐵落地。五是要做好高端客戶維護，指揮部要督導在建項目干好在建，以業主的需求為需求，切實做到以現場保市場。六是要做好在建項目的幫扶工作，指揮部要利用業主關系優勢，為在建項目二次經營工作開展鋪好路、架好橋。七是要傳達落實好集團公司營銷工作述職會精神，要以工作目標為導向，組織開展好各層級述職工作。八是要加強營銷要素積累，超前謀劃，對于投標項目要做到提前了解資審信息，創新經營手段，為集團公司積累業績開拓市場奠定基礎。九是要抓好學習培訓工作。項目要加強安全質量教育培訓，指揮部要強化營銷人員基礎素質培訓，打好人才基礎，為集團公司人才梯隊建設貢獻力量。十是要抓好績效考核，要嚴肅績效考核制度，量化考核指標，樹立以業績為先的導向。十一是要抓好系統建設，切實加強機構、人員、制度、管理手段等基礎性建設。十二是要加強作風建設，營造一個好的工作環境，抓常、抓細、抓長，持續努力、久久為功，發現問題及時整改。

會上，雄安指揮部、北京公司、建筑分公司相關負責人就雄安指揮部經營情況和容東、容西項目管理情況進行了匯報。

期間，張衛紅一行還拜訪了雄安集團副總經理兼雄商公司董事長劉毅、交通公司董事長王賀安等新區有關領導和雄安集團公司單位領導，向他們介紹集團公司有關情況，并表達了積極參與雄安新區建設的愿望。（作者：馮冰 編輯：兀拓卒）