李嘉豪，現(xiàn)任一公司南橫高速項目財務(wù)部部長。參加工作8年來，他先后在銀西鐵路、綏延六標(biāo)、南橫高速項目、西安市政項目從事財務(wù)工作。他以嚴(yán)謹踏實、細致入微的工作作風(fēng)，在財務(wù)崗位積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
2017年底，他調(diào)任綏延高速土建6標(biāo)項目。項目合同總價高、經(jīng)營情況復(fù)雜，他迎難而上，以資金為管控手段，以風(fēng)險防范為基本要求，以實現(xiàn)項目利潤最大化為目標(biāo)，全面梳理賬套，清查賬面資產(chǎn)和負債，對遺留的財務(wù)問題逐一解決。綏延6項目在2018年、2019年超額完成了公司下達的清欠指標(biāo)和上交款任務(wù)，項目被評為榆林市2019年A級納稅人。
工作以來，他始終以提升企業(yè)效益為目標(biāo)，全面落實成本管控的各項措施，積極參與項目綜合管理工作，同時將經(jīng)濟活動分析工作作為項目提質(zhì)增效的一個重要關(guān)口，將本職工作做細做活。2020年9月他調(diào)任南橫高速項目，定期組織開展項目經(jīng)濟運行分析工作，并針對分析發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定科學(xué)合理的解決方案，及時進行整改閉合；認真組織編制和落實總平衡方案和分類平衡方案，嚴(yán)格落實工程項目現(xiàn)金流“自平衡”政策，根據(jù)項目具體情況合理調(diào)整對下付款比例，盤活項目資金，實現(xiàn)了資金的正向流動，超額完成公司下達的2021年上交款任務(wù)。在稅務(wù)管理方面，他依法合規(guī)申報、繳納各類稅費，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門按照綜合成本最優(yōu)的比價原則選擇供應(yīng)商，統(tǒng)籌考慮進項留抵因素籌劃取票方案，并制定其他相關(guān)措施，合理降低項目整體稅負。他始終堅持嚴(yán)明紀(jì)律，有力推動項目各項財務(wù)工作高效有序進行，助力項目經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
李蕊波，現(xiàn)任城軌公司成都地鐵十號線項目財務(wù)部部長。參加工作以來，她始終以高度的責(zé)任心、強烈的事業(yè)心，認真投入工作，在財務(wù)管理崗位上積累豐富的經(jīng)驗，取得顯著的工作成效。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
李蕊波嚴(yán)格按照企業(yè)會計核算準(zhǔn)則，做好會計核算、監(jiān)督審查、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、民工工資管理、經(jīng)濟活動分析及日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，及時為公司和項目提供數(shù)據(jù)支持，保證項目決策方案的正確性。在她的努力下，項目在稅務(wù)籌劃中揚長避短，發(fā)揮項目管理模式的優(yōu)勢，采取措施做到進、銷項基本匹配，保證項目現(xiàn)金流平衡。
為進一步加強項目工程現(xiàn)金流管理，保證業(yè)主計量支付的資金收入與成本費用資金支付之間的收入平衡及竣工后經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量與項目利潤相匹配，實現(xiàn)工程項目對上級公司的正向現(xiàn)金流，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，她總結(jié)以往項目資金支付中存在的問題，優(yōu)化合同履約支付條款，改善項目現(xiàn)金流狀況，維持項目可持續(xù)發(fā)展，針對業(yè)主按照合同約定90%的驗工進行工程款支付，對勞務(wù)合同、材料機械合同、民工工資支付采取不同的支付策略，在做好“雙清”工作的基礎(chǔ)上，及時回籠資金，按照“以收定支”原則，使項目現(xiàn)金流一直保持自平衡狀態(tài)。她嚴(yán)格落實《中國中鐵關(guān)于加強農(nóng)民工實名制及工資支付工作的指導(dǎo)意見》，按時支付農(nóng)民工工資，不僅保障了農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益，維護了項目施工生產(chǎn)順利進行，且降低了企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，塑造了良好的企業(yè)品牌形象。
周思華，現(xiàn)任六公司自宜項目財務(wù)部部長兼銀西項目財務(wù)部部長。參加工作以來，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
從業(yè)十幾年，他深知財務(wù)管理工作在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要意義。財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營的最后防線，法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度三道防線不容有失。財務(wù)管理應(yīng)未雨綢繆，盡早規(guī)劃。他堅持財務(wù)人員不單單只是一個記賬員，財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展中的“諸葛亮”，為各項經(jīng)營活動出謀劃策。鑒于全球范圍內(nèi)受新冠疫情影響，建筑行業(yè)市場成本激增，施工單位利潤空間進一步壓縮，財務(wù)管理對于資金的分配使用顯得尤為重要，能否在有限的資金下保質(zhì)保量完成工作任務(wù)成為一項重要的課題。在成本激增的情況下，如何控制成本、降低成本、減少浪費，對于原材料的庫存、周轉(zhuǎn)材料是否高效周轉(zhuǎn)使用，如何合理的減少存貨占用資金，這些問題成為周思華在工作中關(guān)注的重點。他在自宜鐵路項目財務(wù)管理過程中，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理思維，為項目施工生產(chǎn)保駕護航。
呂新芳，現(xiàn)任成都空港新城項目財務(wù)部部長。在從事財務(wù)工作的二十五年時間里，她以負責(zé)的工作態(tài)度、嫻熟的業(yè)務(wù)技能，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可，多次榮獲“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
項目公司成立之初，她認真學(xué)習(xí)中鐵城投集團公司相關(guān)文件精神，結(jié)合項目實際情況，制定了成都中鐵空港新城建設(shè)有限公司《全面預(yù)算管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》等一系列制度措施，制定財務(wù)管理體制，明確預(yù)算管理方式方法及編制范圍，建立了項目成本費用管理體系，合理確定項目成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，健全資產(chǎn)獲得、營運、處置等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)程序和規(guī)定。通過規(guī)范本單位會計管理基礎(chǔ)工作，有效防范了企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)效益，使財務(wù)管理工作有據(jù)可依。
在項目部收取預(yù)收賬款時，大股東出于防范納稅風(fēng)險考慮，要求出具正常的增值稅專用發(fā)票，但分公司剛成立，沒有進項稅進行抵扣。她仔細研究“營改增”相關(guān)文件，經(jīng)多次與大股東、稅務(wù)局溝通，在“未發(fā)生銷售行為的不征稅項目”下開具普通發(fā)票，為項目減少資金占用。她積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通爭取，使項目享受了減稅降費政策帶來的“紅利”，緩解了前期的資金壓力。
黃兆財，現(xiàn)任二公司宜威高速項目財務(wù)部部長。先后擔(dān)任過望安、貴南、宜威項目財務(wù)部長，憑借多年的工作經(jīng)驗和一絲不茍的工作精神，他已成為財務(wù)管理工作的行家里手。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
他始終重學(xué)習(xí)、強自身，努力提高自己業(yè)務(wù)水平。根據(jù)項目整體進項留底情況，積極與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門溝通，將項目前期簽訂部分13%稅率機械租賃合同，逐步降低為9%稅率機械租賃合同，新簽訂按量租賃合同最大限度簽訂為9%稅率合同，開具9%工程服務(wù)發(fā)票，做到既能進行分包抵扣又能進行進項抵扣，取得雙重節(jié)稅效應(yīng)。同時還積極與各協(xié)作隊伍、供應(yīng)商溝通，及時為項目取得增值稅專用發(fā)票，做到應(yīng)抵盡抵，降低稅負。
他謙虛謹慎，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格做好企業(yè)資金的管理。資金管理是企業(yè)的核心工作之一，作為一名財務(wù)人員，更應(yīng)具備小心謹慎和高度負責(zé)的工作態(tài)度。財務(wù)工作不同于其他工作，在工作中一旦出現(xiàn)一絲一毫的差錯，將給企業(yè)帶來巨大損失。在工作中，他始終認真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與其他人員及時溝通，了解業(yè)務(wù)性質(zhì)和實際情況；積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通原材料的庫存、周轉(zhuǎn)料是否有效利用，減少庫存對資金的占用，控制成本，減少浪費。他努力協(xié)商溝通，積極完成年度公司下達的財務(wù)指標(biāo)。截止2021年10月，年度驗工計價29486萬元，清欠目標(biāo)26537萬元，已收回26537萬元，完成清欠目標(biāo)100%，按照合同約定足額收取各類應(yīng)收款項。
汪俊力，現(xiàn)任天津公司勐綠高速項目財務(wù)部部長。從一名剛出校園的職場“小白”到公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理標(biāo)兵，汪俊力始終把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”貫穿到工作中，他以較強的專業(yè)能力獲得了領(lǐng)導(dǎo)同事們的一致好評。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
2018年大學(xué)畢業(yè)后，汪俊力被分配到天津公司財務(wù)部工作，他認真努力學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)，時常虛心向同事請教，多次參與經(jīng)濟活動分析、會計基礎(chǔ)、共享業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作讓汪俊力的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作能力有了很大的提升，也讓他認識到財務(wù)規(guī)范化管理的重要性。
2020年，由于表現(xiàn)出色，剛參加公司2年的汪俊力就被調(diào)往勐綠項目擔(dān)任財務(wù)部副部長，次年再次因工作能力突出任項目財務(wù)部部長，并同時兼任項目團支部書記。勐綠項目合同總造價14.11億，財務(wù)工作的各種數(shù)據(jù)、賬表、臺賬等資料繁多。面對大量的數(shù)字工作，他始終保持嚴(yán)謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真做好每一項工作，加班加點成為他的工作常態(tài)。為了科學(xué)合理籌劃稅務(wù)，他積極與有關(guān)部門及協(xié)作隊伍溝通，完善原合同條款，通過合同中約定機械設(shè)備帶人租賃合同、清包工勞務(wù)合同，分別適用9%、3%的增值稅率，并在增值稅預(yù)繳階段扣除相應(yīng)的分包發(fā)票金額，預(yù)計累計分包抵扣節(jié)約300.66萬，合同總額下降資金占用減少546.66萬元，極大緩解項目的資金壓力。他認真學(xué)習(xí)集團及公司相關(guān)文件，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，帶領(lǐng)團隊按時按質(zhì)完成會計基礎(chǔ)工作的裝訂與歸檔，2021年一季度在業(yè)主單位檢查評比中受到表揚。
蔣一鳴，現(xiàn)任五公司金甬鐵路二分部財務(wù)部部長。他注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)過硬。在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，業(yè)務(wù)能力強，業(yè)績突出。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
2021年，他按照集團公司及五公司的有關(guān)規(guī)定，定期組織開展項目經(jīng)濟活動分析工作，并針對分析發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定科學(xué)合理的解決方案并落實執(zhí)行，促進相關(guān)問題及時整改閉合，超額完成了公司下發(fā)給金甬鐵路二分部的2021年度清欠目標(biāo)。
在他的努力下，2021年度所在項目共享業(yè)務(wù)駁回率顯著低于全集團公司平均水平；稅務(wù)管理取得明顯成效，能夠依法合規(guī)申報、繳納各類稅費。他指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門按照綜合成本最優(yōu)的比價原則選擇供應(yīng)商，并統(tǒng)籌考慮進項留抵因素籌劃取票方案；制定其他相關(guān)措施，合理降低項目整體稅負；在各類外部審計、檢查中未出現(xiàn)重大涉稅財務(wù)風(fēng)險。
作為二分部的財務(wù)部負責(zé)人，每天接觸的都是錢、財、物，不可避免地要與經(jīng)濟事務(wù)發(fā)生關(guān)系，他始終強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，筑牢自身思想防線，做到防微杜漸，時刻牢記“兩個務(wù)必”，在公司資金運作上堅持開源節(jié)流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴(yán)控亂花亂報，認真做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有效杜絕了不正之風(fēng)的滋生蔓延。
唐家丞，現(xiàn)任天豐公司南寧項目財務(wù)部部長兼任武漢、襄陽、玉林項目財務(wù)部部長。他在工作中認真負責(zé)、一絲不茍，工作成果成為模板供財務(wù)人員參考學(xué)習(xí)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
自2017年畢業(yè)以來，唐家丞夜以繼日地潛心學(xué)習(xí)、恪盡職守，以最快的速度、最短的時間了解各項企業(yè)制度，迅速融入團隊。在項目工作期間，他建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度；組織編制財務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌資金使用，管控財務(wù)風(fēng)險；梳理財務(wù)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等工作；高效組織經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題整改問題。他堅持成本創(chuàng)效人人有責(zé)，看到浪費及時制止，帶領(lǐng)項目青年團員進行施工現(xiàn)場器材維修，將即將報廢的物資重新修整啟用，為公司培養(yǎng)了一批不怕苦、不怕累、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠鋬π钊瞬拧?
隨著工作時間的推移，唐家丞對財務(wù)管理工作有了新的思考。他認為，財務(wù)不應(yīng)只是既定成本的歸集者，更應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)效的協(xié)調(diào)者。對于建筑業(yè)市場當(dāng)前利潤薄弱的形勢，財務(wù)管理尤為重要。如何減少梁柱高標(biāo)號混凝土滲透導(dǎo)致的超理論值浪費，如何規(guī)劃周轉(zhuǎn)料更高效地重復(fù)周轉(zhuǎn)，如何更加合理地提報采購計劃減少存貨占用資金，如何讓施工現(xiàn)場的管理人員通過財務(wù)思維進行管理等一系列問題成為了他關(guān)注的重點。唐家丞積極參與施工現(xiàn)場定點放線，深入施工現(xiàn)場了解各項工序，從實際做到“知其行方得管其法”，為拓展財管職能深入施工一線奠定了基礎(chǔ)。
張秋莉，現(xiàn)任國際分公司孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線項目部財務(wù)部副部長。2017年參加工作以來，她駐守海外兩年多，在海外項目上綻放青春，書寫精彩人生。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。
初到孟加拉國，她迅速收集孟加拉國稅收、銀行、金融、外匯等管理政策，建立了完善的財務(wù)合規(guī)管理體系，使孟鐵項目財務(wù)管理不斷規(guī)范。2021年集團公司全面推進國際共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，由于受孟加拉國信息化水平、項目信息管理硬件影響，國際共享系統(tǒng)上線存在諸多困難。為破解困難，她積極梳理管理管理和各層級人員權(quán)責(zé)；與公司和系統(tǒng)后臺技術(shù)人員聯(lián)系，完善業(yè)務(wù)管理流程；積極協(xié)調(diào)項目改善軟硬件設(shè)施，確保了國際共享了2022年度全面上線。
她秉持業(yè)主計價撥款與工區(qū)撥款同步原則，強化資金計劃及支付管理，重點保障生產(chǎn)資金。2021年初，她逐月認真分析了項目開累和當(dāng)年驗工計價收入情況，項目現(xiàn)場管理經(jīng)費、生產(chǎn)資金支出使用等情況，編制項目資金自平衡方案，有效解決了項目資金平衡問題，為項目施工生產(chǎn)提供了資金保障。為做好項目成本工作，她堅持每季度組織開展經(jīng)濟活動分析，認真分析項目成本和效益情況。項目部根據(jù)經(jīng)濟活動分析結(jié)果，針對性制定了施工方案調(diào)整、技術(shù)優(yōu)化、關(guān)稅退稅、材料調(diào)差等方式，最終實現(xiàn)利潤1582萬元，實現(xiàn)上交款2274萬元，圓滿完成集團公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)。
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