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二公司玉楚高速項目持續打好攻堅克難收官戰

3月19日，二公司承建的玉楚高速項目路基工程、橋梁工程施工任務圓滿收官。其中，橋梁工程提前2天完成，路基工程提前1天完成。

玉楚高速項目地理位置偏遠，地質條件復雜，為全面提升施工生產進度，有效克服工期緊、任務重、安全風險高、隧道圍巖差等難題，項目通過優化工作機制、強化技術保障、深化安全管控、大力開展勞動競賽活動等措施，持續打好攻堅克難收官戰。

項目嚴格落實集團公司工作組各項要求，優化工作管理機制，明確各工點、各項工作包保責任人，詳細部署各項工作完成時效，每天晾曬完成情況，在“紅紅臉、出出汗”的基礎上保障各項工作高效推進。嚴格日碰頭、周交班會議制度，當天未完成工點在碰頭會詳細制定解決措施，連續兩天未完成工點書面說明，并由集團公司工作組現場督導。指定專人統籌負責各類資源供應，避免出現人等材料、工序等人的情況，切實當好協作隊伍“服務員”，提升隊伍工作積極性。

項目在搶工階段高度重視工程質量，發揮好技術“龍頭效應”，嚴格落實“三檢制”要求，在保證原材質量的同時對技術工作進行重點部署，及時評審各類方案合理性、經濟性，確保工程合格率100%。針對大栗樹隧道溜塌應急處置、拆換拱施工等重點工序，確保技術交底簽認到位、技術方案執行到位，過程管控監督到位，有效指導現場施工。強化質量細節控制，嚴格施工薄弱環節管理，按設計要求和技術規范進行施工，各部位、各環節都要有明確的質量責任人，用優質產品助推一次性交工驗收。

項目嚴格落實“鐵腕治安全硬十條”“群眾保安全硬十條”相關要求，修訂完善24小時帶班制度，調整帶班領導工作方向和重點，針對大栗樹隧道確保每個掌子面24小時均有帶班領導，對高風險工序和部位，必須有一名領導班子成員現場盯控，其他工點必須由現場管理人員帶班盯控，及時解決現場各類問題。項目部與管理人員、協作隊伍簽訂安全生產責任書，組織所有進場人員進行三級教育培訓，堅持班前講話制度，嚴格施工驗收和過程檢查，確保施工過程安全。定期進行現場抽查驗證，加大隱患排查及督促整改頻次及力度，有效助力項目施工生產安全。

為進一步激發項目全體參建人員施工生產積極性和主動性，全力加快項目施工建設，公司于1月20日開展“真抓實干提進度，齊心協力保通車”專題勞動競賽，通過“日考核周兌現”，在有效提升項目參建人員積極性的同時，加強組織領導，下設生產指揮、技術保障、物資設備、安全質量、交工驗收等五個小組，將公司工作組成員同項目管理人員全面融合，及時解決現場存在的各類問題，有效提升了勞動競賽開展實效，施工現場“比學趕超”競賽氛圍異常濃烈。自勞動競賽開展以來，項目各項節點目標均按期完成，路基工程、橋梁工程全面收官，大栗樹隧道進入沖刺階段。

下一步，項目全體參建人員將持續秉承“開路先鋒”精神文化，嚴格落實集團公司、公司兩會精神，堅守“三個是否”價值標準，強化“三個敢于”實干精神，持續發力，打好玉楚攻堅克難收官戰，確保項目按期通車。（作者：侯波 編輯：兀拓卒）