3月10日，集團公司在京召開營銷系統人員述職會議。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。總經理張衛紅，副總經理于慶濤、王朋、許志忠、耿午陽，業務經理王新忠，總法律顧問，安全生產總監，一級業務顧問，三總師副職，總部相關部門負責人，經營開發部、投資發展部、大企業事業部全體員工，各區域指揮部、各子分公司主要領導、分管領導及相關部門負責人共計692人參會。
張衛紅對述職人員逐一進行點評。他強調，在新年開局之即，集團公司各業務系統相繼召開述職會議，目的是貫徹落實集團公司“兩會”精神，是推動系統建設的重要安排，更是促進系統人員增強履職能力、提高履職水平的重要舉措，為年度目標任務順利完成奠定堅實基礎。
張衛紅強調，開局即決戰，起步當沖刺。本次會議是營銷系統開年“第一課”，目的是回顧和總結工作，發現和解決問題，思考和探索思路，轉變和改進作風。全體營銷人員要樹牢全局意識、系統觀念和戰略思維，發揚擔當執行作風，撲下身子，敢抓敢管，推動營銷工作開好局、起好步。
張衛紅強調，營銷系統要做好八個方面的重點工作：一是切實認識召開營銷系統述職會議的重要性和必要性。開展述職是企業重要的、常規性的管理手段，是主動接受工作監督的有效形式，通過述職總結工作，發現和解決問題，梳理工作思路，推動系統工作開展。二是堅定走自主整合資源、自主營銷的道路。處理好以我為主、整合資源、自主營銷的邏輯關系，從項目營銷向客戶營銷、向高端營銷轉變。三是優化產品結構，堅持經營“五步走”戰略。在做優鐵路、公路、房建傳統市場的基礎上，精耕細作機場、市政、城軌市場，大力發展“第二曲線”市場，培育壯大水利水電、水務環保、清潔能源等新業務，推動產品結構優化升級。四是加強營銷要素建設。重點抓好企業資質和建造師兩個核心要素。做好現有資質的維護，盡快配齊“第二曲線”配套的經營要素，儲備好建造師及業績的匹配。五是加強學習培訓。通過自學和集中培訓相結合的方式，加強業務知識、系統管理、領導能力的培訓，從知識上武裝起來，做到與時俱進。六是加強業績考核。堅持“效益提升、價值創造”的業績導向，堅持營銷規模和營銷質量并重，做好一次經營，尤其在項目可研階段，“鐵三角”必須第一時間介入。七是抓好系統建設。從機構、人員、制度辦法、管理手段的四個方面入手。梳理現有機構，做到科學設置；加強人員配置，提升數量和質量；制定相關制度辦法的落實方案；通過常規性和非常規性管理手段提升系統能力。八是強化作風紀律。對外要培育狼性文化，提高緊貼緊盯的能力；對內要規范工作標準，注重基本禮儀禮節，加強自身建設，增強戰斗力。
于慶濤主持會議并總結講話。他強調，要客觀對待點評意見，認真貫徹落實會議精神，深入全面抓好問題整改，按時完成營銷任務指標，全面做好營銷工作保障。
會上，華南指揮部、西南指揮部、西北指揮部、城軌公司、五公司、機場分公司、華北指揮部、一公司八家單位常務副指揮長、分管營銷副總經理先后對照“三個是否”價值標準和“三個敢于”實干精神，從個人履職情況、取得的成績、存在的不足、本年度工作思路四個方面進行了現場和視頻述職，其他營銷人員進行了書面述職。
與會領導及相關部門負責人結合述職單位營銷工作開展情況、系統管理和日常業務，從工作作風、工作能力、匯報水平等方面逐一進行點評，給出工作意見和建議，并對各述職人員進行評分。本次評分結果將反饋到各單位，并將采取適當方式應用評分結果。（供稿：經營開發部）
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