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集團公司召開2022年加強“第二曲線”市場經營開發工作實施方案研討會

3月9日，集團公司2022年加強“第二曲線”市場經營開發工作實施方案研討會在京召開。副總經理于慶濤、王朋、張濤、熊勇軍，經營開發部、投資發展部、大企業事業部、人力資源部、財務部、發展規劃部、商務管理部、工管中心、安全質量監督部、技術中心、辦公室，各區域指揮部、子分公司相關負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。

于慶濤對下一步如何開展好“第二曲線”營銷工作提出十點要求：一是出方案，要求經開部牽頭，大企業部配合，結合相關領導提出的意見建議，吸取集體智慧完善方案。二是建專班，進一步完善集團公司層級專班，并要求各單位主要領導帶隊成立分項工作專班，層級抓落實，明確工作目標、標準和責任時間。三是定任務，明指標，全方位覆蓋營銷系統，保障各項工作順利推進。四是促保障，掃除人員、業績、資質三大障礙，通過人員內部培養、人才外部引進，為增強企業新興業務提供有力保障。五是抓信息，要求各單位結合集團公司實際，梳理重點信息，做到把控市場、把控項目。六是找資源，要做到匹配客戶資源，協同內部資源，尋求合作資源，做到解放思想利用資源。七是搞投資，以投資拉動“第二曲線”，要求各區域指揮部每周與所在區域的投資集團進行溝通。八是強考核，各單位結合自身實際情況，因企制策，制定并報備自身考核激勵辦法，大幅度激勵員工積極性，從而拓寬新興領域。九是做培訓，集團公司從業務系統角度牽頭培訓，各單位自行開展形式多樣的業務培訓，強化新領域管理能力。十是快落實，要求各單位圍繞“第二曲線工作”進行專題部署，迅速行動，確保取得真正實效。

會上，經營開發部傳達了股份公司水利水電清潔能源市場經營開發專題會議精神，制定并解讀了《中鐵北京工程局2022年加強“第二曲線”市場經營開發工作實施方案》。各單位對集團公司“第二曲線”發展方向、重要客戶聯系維護、考核激勵等方面進行交流和討論。

本次會議的召開，理清了集團公司2022年“第二曲線”市場經營開發工作的思路，部署了工作任務、壓實了主體責任，確保“第二曲線”市場經營工作實現高質量發展。（作者：于鐵栓 編輯：兀拓卒）