33歲的田甜，現(xiàn)任天津公司成本管理部副部長。從業(yè)15載，她從一名普通工經(jīng)部員工成長至今，懷揣著對企業(yè)的熱情，一步一個腳印，書寫出無私奉獻(xiàn)的詩行，彈奏出艱苦奮斗的樂章，先后多次榮獲天津公司、集團公司變更索賠先進(jìn)個人稱號，2022年初被評為中鐵北京工程局第二屆十大杰出青年。
奮戰(zhàn)一線，嚴(yán)控成本
“思想端正、態(tài)度積極、業(yè)務(wù)能力強、思路清晰”是同事們對田甜的評價。從一名莘莘學(xué)子到熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，她成長的很快。在京滬鐵路工作的三年間，在努力提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作能力之外，田甜利用工作之余主動到工程部、物設(shè)部、財務(wù)部學(xué)習(xí)。短短兩年時間，她便開始主持項目工經(jīng)工作，所在工區(qū)合同造價19423萬元，最終驗工計價23052萬元，完成變更索賠項批復(fù)計價3629萬元，是公司同標(biāo)段內(nèi)利潤結(jié)果最好的。在京滬鐵路項目期間，她還參加了2008年版鐵路定額的測定工作，完成路基工程擋土墻等49個子目的定額測定，得到上級單位的表揚和獎勵。她始終帶領(lǐng)工作小組沖在最前端，為提升項目經(jīng)濟效益而不斷努力。
兢兢業(yè)業(yè)，提質(zhì)增效
2011年底，田甜調(diào)入天津公司成本管理部不到半年，就接到了配合集團公司對46個項目經(jīng)濟運行情況開展調(diào)研的任務(wù)。然而，這項任務(wù)與她訂好的結(jié)婚日期沖突。田甜和新婚的丈夫商量，取消了每個女孩子都期待的新婚旅行，舉辦完婚宴就匆匆趕回公司，踏上出差調(diào)研的旅途。最終，田甜如期完成了項目調(diào)研，為集團公司內(nèi)部重組奠定了基礎(chǔ)。
在公司成本部工作期間，她主持制訂《工程項目變更索賠管理實施細(xì)則》《責(zé)任成本預(yù)算編制管理辦法》《虧損項目治理管理辦法》等多個成本管理相關(guān)制度辦法，主持編制多個項目責(zé)任成本測算，測算利潤率與實際利潤率基本無差別。定期進(jìn)行責(zé)任成本檢查，指導(dǎo)京新項目水電費調(diào)差，盈利1000余萬元，為公司成本管理作出突出貢獻(xiàn)。她主責(zé)編制完成了十余個項目收尾清算方案及《收尾項目包保責(zé)任書》，督導(dǎo)收尾項目末次清算工作，其中，蘭新鐵路項目末次計價增加收入2291萬元。她負(fù)責(zé)的變更索賠工作，2018年至2020年連續(xù)三年完成集團公司下達(dá)的變更索賠計劃，在集團公司變更索賠年度考核中受到表揚和獎勵。她負(fù)責(zé)的清收工作，2016年至2020年連續(xù)四年完成集團公司下達(dá)的已完未驗余額指標(biāo)、驗工計價率指標(biāo)。
成績的背后是她的辛苦付出。她以身作則、勇挑重?fù)?dān)、舍小家為大家，為了加強各項目的成本管控，提高自己的業(yè)務(wù)能力，她常年駐扎一線。孩子出生的前一天才休產(chǎn)假，孩子滿月后，她休著產(chǎn)假仍堅持在家辦公。沒有孩子之前，每年有十個月是在外面出差，孩子斷奶后，又繼續(xù)奮戰(zhàn)在出差的路上。
經(jīng)驗交流，薪火相傳
在出色完成本職工作的同時，田甜利用到項目檢查工作的契機，對項目的工經(jīng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織召開《成本管理實施細(xì)則》宣貫培訓(xùn)會、責(zé)任成本分析會、變更索賠推進(jìn)會等，為公司成本管理系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)。
青春不息，奮斗不止。工作十多年來，田甜堅持深入一線，用奮斗打造著實干的前進(jìn)軌跡，用拼搏書寫著青春的無怨無悔。（供稿：天津公司）
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