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郭壯，現任天豐公司海口龍華碧桂園項目經理。他帶領項目全員奮勇爭先、狠抓落實，在歷次業主方組織的巡檢活動中名列前茅，均榮獲“海南省建筑施安全文明標準化工地”和“海南省建筑施工優質結構工程”稱號。2022年初被評為中鐵北京工程局第二屆十大杰出青年。

嚴格管控 質量為先主攻難點，努力完成清收任務。郭壯先后克服了項目技術力量薄弱、管理團隊經驗不足等諸多困難，2020年完成清收7544萬元，開累完成清收17233萬元，項目完成清欠6850萬元，開累完成清欠14615萬元，對業主二次經營835萬元，上報待批復3185萬元。他堅持項目管理“嚴”字當頭，嚴抓安全制度的落實工作，對發現的安全質量隱患定人、定措施、定時限及時整改到位。嚴抓質量管控，要求項目管理人員每個環節都要按照標準嚴格把控，制定進度計劃，組織召開項目進度協調會，及時掌握項目進度情況，及時解決存在問題，為施工生產保駕護航。

抗疫擔當 黨員先行2020年面對突如其來的新冠疫情，1月26日，海口市政府向天豐公司下達承建海口市應急改造醫院命令，要求七天內建成一座北京小湯山模式的應急醫院。郭壯積極響應公司號召，以“疫情就是命令，防控就是責任”的高度政治自覺挺身而出。完成定點醫院場地測量、場地清表、平整場地，以及各類物資、工程機械進場等工作。隨著全國疫情形勢向好，海口應急醫院項目雖然沒有正式開工建設，但項目全體參戰人員上下一心，團結一致、沖鋒在前的精神贏得了社會各界的認可，也體現了危難面前勇于擔當、永不退縮的央企責任感，真正發揮了黨員的先鋒模范作用。

團隊管理 梯隊建設針對項目管理團隊人員年輕、經驗不足的特點，郭壯在導師帶徒上做方案、抓實施，充分發揮“傳幫帶”作用，通過召開專題培訓會議，為新員工進行公司管理制度的宣貫及學習，并要求各部門逐一講解并考試。他經常對新員工進行現場指導，使他們了解碧桂園質量巡檢體系、SSGF工法，鋁膜和施工中常遇問題，將經驗悉數傳授給青年員工，在項目班子及中層骨干的帶領和培養下，項目管理團隊整體水平得到很大的提升。郭壯始終認為，要么不干，要干就干出樣子來。他用自己的實際行動，展示著天豐青年敢打敢拼的風采。（供稿：天豐公司）