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趙達利，現任建筑分公司廊坊臨空經濟區回遷安置工程項目總經濟師。他先后參建曹妃甸南站、北京南站、皇冠假日酒店、哈大鐵路客運專線、曹妃甸職教城、中鐵后沙峪別墅等工程，在項目經濟管理中業績突出，先后獲評股份公司、集團公司、建筑分公司先進個人，2022年初被評為中鐵北京工程局第二屆十大杰出青年。

指標優化，降本增效

趙達利在EPC項目經濟管理中強化一次經營理念，施工前積極做好前期策劃，杜絕成本管理“閉門造車、算死賬”。在臨空經濟區回遷安置EPC項目中，他積極與設計院對接，在結構圖紙設計期間，通過編制概算對鋼筋用量進行對比分析，利用廣聯達圖形配合設計院對主樓墻體配筋進行鋼筋含量優化，將原高層建筑每平方米鋼筋含量從46千克優化至45千克，整體節約鋼材投入800噸，減少投入440萬元。他積極組織參與方案經濟比選，從技術可行性、安全可靠性、社會效益性和經濟合理性四方面進行模板材料選用及外架形式選用測算，確保實施方案綜合比第一。

一項一策，創收增效

在后沙峪別墅項目任職期間，趙達利進行前期工程二次經營策劃時，切實做到“一項一策”，減少現場三類建設投入，累計批復1639萬元，切實做到降本增效。在廊坊臨空項目任職期間，他組織對臨時便道施工進行前期策劃，以集團公司永臨結合的先進思想為主線，以節約投資為切入點，提出場外臨時道路按照規劃路線進行修整，道路地基施工以正式道路標準進行，后期統一對臨時道路路面進行施工，避免道路地基重復投入，經過多次方案論證，最終簽訂補充協議1500萬元，減少項目修整臨時便道額外支出約450萬元。

二次經營，清收創效

在二次經營上，趙達利依靠對定額及清單計價規則專業知識的掌握，結合現場施工經驗，組織參與完成了曹妃甸職教城項目358份簽證的簽訂，累計核對金額1.2億元。曹妃甸職教城項目無地下室，未進行常規降水施工，他利用開挖基槽表面存在明水等相關影像資料，結合基槽驗收規范相關要求，組織完成降排水簽證編寫，此簽證最終核定金額543萬元。在清收創效上，趙達利牽頭為曹妃甸職教城項目編制施工圖預算及合同工程量清單，2016年度完成清收額6.72億元，其中簽證內容約占1.1億元，超比例完成年度清收目標，年度清收完成合同額7億元的96%。在后沙峪別墅項目施工期間，利用甲方業態造價表自行編制模擬清單進行驗工，2019年度超比例完成年度清收目標，完成清收額6.66億元，超實際產值驗工約0.6億元。組織編制因疫情原因額外增加隔離室等相關資料，并與區建委有效溝通，成為順義區第一個獲得政府疫情補助項目，補助金額93萬元。

善于溝通，突破合同

在曹妃甸職教城項目最終結算期間，趙達利與甲方展開了歷時半年的談判拉鋸，以專業知識作為依托，注重談判技巧，在搶工措施、材料調差兩項工作中取得重大突破，最終使甲方同意將原合同條款以會議紀要形式進行修改，將原定額規定周轉材料攤銷3至4次，調整為攤銷兩次，使得此項調增848萬元。依據合同約定，材料調差應按形象進度作為價差調整時間，鋼筋應調負差850萬元，通過前期測算分析，鋼筋材料價格2016年4月為價格高點，調差數額最小，多次與甲方進行溝通，最終說服甲方以會議紀要形式對合同約定進行更改，將2016年4月定為材料調差基期價格，最終鋼筋調整負差190萬元，減少負差損失660萬元。作為一名共產黨員，趙達利廉潔自律，思想上進，堅決執行公司黨委決策部署，在崗履職有盡責，不講條件，踏實肯干，用實際行動為企業高質量發展貢獻力量。（供稿：建筑分公司）