2月28日,集團公司在容西項目部召開容東、容西項目2021年度經濟活動分析會。副總經理許志忠、總會計師徐林峰、總工程師張文格,成本部、工管中心、技術中心、財務部、經濟稽查大隊,雄安指揮部、北京公司、建筑分公司,容東、容西項目相關負責人參加。
許志忠對開展經濟活動分析工作提出八點要求:一是經濟活動分析工作要找準參考值,對標要與分析相結合;二是要關注量與價的分析,房建等標準結構建筑要按正料差進行管控,出現偏差要進行主客觀原因分析;三是要強化成本意識,發揮效益最大化;四是加強暫列金的研究和利用,通過設計新工藝、新材料等手段拿回暫列金;五是后方公司按項目利潤合理收取上繳款,確保項目正常運轉;六是對此次分析會發現的問題進行深層次分析,制定整改措施、責任人、整改時間等,并將整改結果及時上報;七是扎實開展大商務系列活動,主動作為,早出成果;八是以現場保市場,維護好社會信譽,實現雄安地區的滾動開發。
徐林峰要求三級公司及項目部要高度重視經濟活動分析工作,提高站位,并對下一步具體工作提出七點要求:一是經濟活動分析的工作屬性是企業風險管理工作,要查找出項目管理過程中的問題,控制經營風險,提高項目效益;二是經濟活動分析作為企業風險管理工具,要體現目標導向和風險導向;三是經濟活動分析工作是一把手工程,項目經理作為第一責任人要親自上手,發揮統籌協調作用;四是從分析方法、分析內容、分析頻次等方面對經濟活動分析工作體系進行講解;五是加強經濟活動分析成果的運用,檢驗企業管理制度、流程等是否適用,不斷健全工作機制;六是樹立資金自平衡意識,提高資金管理水平,不斷改善企業現金流;七是三級公司要對此次分析會發現的問題制定整改方案,明確目標和責任人,3月底前完成項目責任書的簽訂工作。
張文格結合技術管理對經濟活動分析工作提出十點要求:一是加強過程中應耗量及超結算的管理,嚴格防止末次結算中超結算;二是各相關部門數據存在差異,要加強協同配合;三是繼續加強過程管控;四是充分發揮BIM中心作用,強化工程量計算服務;五是加強臨時工程方案優化,加強費用管控;六是加強對塔吊、升降機等計時費的管控,壓降機械使用費用;七是不斷積累裝飾裝修施工經驗,提升裝飾裝修工作水平;八是將科技成果及時轉化,促進實用型技術創新成果在項目落地;九是總工程師要抓好在建項目的技術培訓,提升技術人員素質水平;十是加快已完未結等工作進度,鎖定項目效益。
會上,集團公司各部門通報了容東、容西項目2021年度施工生產、技術管理、成本、財務和物資設備管理等經濟運行情況,安排部署下一步各項重點工作。
建筑分公司、北京公司相關負責人進行了表態發言,并對項目下一步工作進行具體安排。(供稿:財務部)