2月28日，集團(tuán)公司在京舉辦應(yīng)急管理能力提升培訓(xùn)班。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自部署本次培訓(xùn)班，副總經(jīng)理許志忠全程參加培訓(xùn)并作重要講話，安監(jiān)部及各片區(qū)稽查隊(duì)全體人員，各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安監(jiān)部、稽查隊(duì)和176個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)1071人參加。
許志忠指出，現(xiàn)階段已進(jìn)入大規(guī)模復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)期，也是事故的高發(fā)期和易發(fā)期，在全國(guó)疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜情況下，各單位亟需提升應(yīng)急管理能力。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急管理培訓(xùn)是落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神和主要領(lǐng)導(dǎo)安排部署的一項(xiàng)重要工作，要抓好本質(zhì)安全建設(shè)，通過(guò)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)子分公司安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和工程項(xiàng)目安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要扎實(shí)推動(dòng)應(yīng)急能力建設(shè)，加強(qiáng)與地方應(yīng)急、住建、定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系，掌握地方聯(lián)動(dòng)機(jī)制流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間合理處置。提倡項(xiàng)目組織綜合性實(shí)戰(zhàn)演練，邀請(qǐng)地方主管機(jī)構(gòu)參加并評(píng)價(jià)，驗(yàn)證應(yīng)急演練的可行性。
許志忠對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出六項(xiàng)具體要求：一是抓好“管”“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)分階段推進(jìn)，確保6月底在集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)全面落地實(shí)施。二是推動(dòng)子分公司和項(xiàng)目部專(zhuān)職機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置工作有效落實(shí)。三是抓好子分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)履責(zé)考核，各單位針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的材料進(jìn)行學(xué)習(xí)并提出針對(duì)性舉措，切實(shí)將主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)推動(dòng)落實(shí)到位。四是加大正向激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)管理成效。五是加強(qiáng)稽查檢查，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。六是防范慣性事故，抓好季節(jié)性安全生產(chǎn)。
集團(tuán)公司安監(jiān)部從應(yīng)急管理的事前、事中、事后詳細(xì)講述了企業(yè)全過(guò)程應(yīng)急管理工作，就如何抓好本質(zhì)安全防范事故，抓好應(yīng)急預(yù)案提高應(yīng)急演練水平，做好與屬地應(yīng)急機(jī)構(gòu)、住建機(jī)構(gòu)對(duì)接，比選各類(lèi)醫(yī)院，針對(duì)突發(fā)事件，如何進(jìn)行事故上報(bào)、規(guī)范作業(yè)人員上報(bào)流程，如何有效應(yīng)急處置，并舉例說(shuō)明責(zé)任事故和非責(zé)任事故的界定等實(shí)戰(zhàn)性技巧進(jìn)行講解。通過(guò)全過(guò)程的具體生動(dòng)案例，進(jìn)一步增強(qiáng)了參培人員應(yīng)急管理意識(shí)，提升子分公司和項(xiàng)目部應(yīng)急管理能力。（供稿：安監(jiān)部）
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