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集團(tuán)公司召開大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案研討會(huì)議

2月22日至23日，集團(tuán)公司在京召開大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案研討會(huì)議。總經(jīng)理張衛(wèi)紅，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管，總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

本次會(huì)議主要是研討《集團(tuán)公司大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案》，確定落實(shí)大商務(wù)管理工作各階段的任務(wù)、目標(biāo)，解決集團(tuán)公司大商務(wù)管理干什么的問題。通過內(nèi)部研討、聘請(qǐng)外部專家等方式，確定集團(tuán)公司《大商務(wù)管理實(shí)施方案》、《項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》及相關(guān)配套制度，科學(xué)合理搭建大商務(wù)管理體系，解決下一步怎么干的問題，順利實(shí)現(xiàn)股份公司效益提升三年行動(dòng)的既定目標(biāo)。

張衛(wèi)紅在講話中指出，通過本次研討會(huì)，全集團(tuán)上下要抓好大商務(wù)管理工作的推進(jìn)落實(shí)，全體員工要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全面提升項(xiàng)目效益水平。他就大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案提出了六點(diǎn)工作要求：一是各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司《中國中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》和《中國中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，深刻理解大商務(wù)管理各項(xiàng)工作要求；二是要切實(shí)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)股份公司大商務(wù)管理的規(guī)定動(dòng)作，要結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，按時(shí)限、分階段、保證質(zhì)量落地實(shí)施；三是要縱向建立大商務(wù)管理體系，明確完成時(shí)限和目標(biāo)，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、制度辦法和管理手段；四是要結(jié)合集團(tuán)公司短板，查找不足，從加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前一次經(jīng)營、合同履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)等五個(gè)方面入手，橫向建立重點(diǎn)工作清單；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部研討，聘請(qǐng)外部專家等方式，科學(xué)合理搭建集團(tuán)公司大商務(wù)管理體系；六是集團(tuán)公司全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性開展工作，全過程參與，加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫和督導(dǎo)落實(shí)，確保集團(tuán)公司大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案產(chǎn)生實(shí)效。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案提出了具體工作建議。

會(huì)上，成本合同部對(duì)股份公司《項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》《大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀，并匯報(bào)了集團(tuán)公司《大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案》初稿。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職責(zé)分別匯報(bào)了本部門大商務(wù)管理工作情況，并對(duì)集團(tuán)公司《大商務(wù)管理工作推進(jìn)方案》提出了建設(shè)性意見和建議。（供稿：成本合同部 編輯：申陽）