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集團公司召開工程項目經理部業績考核與薪酬分配工作啟動視頻會議

2月18日，集團公司在京召開工程項目經理部業績考核與薪酬分配工作啟動視頻會議。黨委書記、董事長程志強，總經理張衛紅作重要講話，會議連線到各區域指揮部、直管項目部、子分公司及所有在建項目部，各級領導班子成員、部門負責人和相關人員近2400人參加會議。

本次會議是集團公司踐行大商務管理，貫徹落實股份公司大商務管理及管理效益提升三年行動的一項重點工作，集團公司以會議代培訓，把《中鐵北京工程局工程項目經理部業績考核與薪酬分配辦法》直接宣貫到項目部，并對各子分公司執行情況進行了通報和點評，持續深入激發項目團隊管理活力，推動工程項目效益提升和價值創造。

程志強對開展工程項目業績考核與薪酬分配工作提出三點要求：一是要充分認識工程項目業績考核與薪酬分配工作的重要意義，指出業績考核工作是“指揮棒”、是“風向標”、是“硬尺子”，是落實“一切工作到項目”、提升項目創效能力的重要舉措；二是要突出重點，深入開展工程項目業績考核與薪酬分配工作，要科學制定考核指標、強化目標過程管理、綜合運用考核結果；三是要加強領導，確保工程項目業績考核與薪酬分配工作落實落地，要落實領導責任、抓好協調配合、嚴明工作紀律。

張衛紅在講話中提出了五個方面的意見：一是要結合大商務管理和三項制度改革，深刻理解開展工程項目經理部業績考核與薪酬分配工作的背景；二是要準確把握此項工作解決的核心問題，緊緊抓住效益提升這個牛鼻子，強激勵硬約束，把項目經營結果直接與項目管理團隊的經濟利益、職務晉升掛鉤，激勵項目創造超額利潤，為企業創造效益；三是要嚴肅落實項目部、子分公司、集團公司各層級在項目責任成本管理和考核分配工作中的責任；四是要以大商務管理的思路，堅持“一切工作到項目”，各系統協同，推動項目全生命周期創效；五是要強化監管，風清氣正獲取陽光收入，大力營造崇廉尚儉、風清氣正的良好環境。

副總經理許志忠結合大商務管理，對項目管理重點工作提出了五點要求，同時就2022年度集團公司成本管理系統重點工作進行了安排部署。

會上，成本合同部再次宣貫了《中鐵北京工程局集團有限公司工程項目經理部業績考核與薪酬分配辦法》，對辦法中主要章節及重要條款進行了解讀說明。

自2021年10月30日股份公司項目管理提升會議提出大商務管理理念以來，集團公司始終緊跟股份公司步伐，把大商務管理作為月度生產經營例會的常規重點議題持續開展部署安排，在集團公司兩會上進行了系統性部署。本次會議更是引導項目經理部創造價值、提升效益，實質性開展并推進大商務管理和項目管理效益提升三年行動的具體舉措，進一步明確各層級責任、工作實施要點、標準、時限，真正意義上邁出了貫徹落實大商務管理理念的堅實步伐。（供稿：成本合同部 編輯：申陽）