中文字幕免费无码专区剧情丨国模小黎大尺度精品(02)[82p]丨唯美欧美亚洲丨日日噜夜夜爽精品一区丨人人妻人人澡人人爽精品日本丨午夜福利理论片高清在线观看丨99久久精品国产波多野结衣丨狠狠色丁香婷婷第六色孕妇丨国产精品久久免费视频丨青春草免费视频丨国产精品第一国产精品丨狠狠色噜噜狠狠狠狠999米奇丨91视频在线免费观看丨色999av丨女人18毛片水真多免费看丨国产精品久久毛片av大全日韩丨五月天丁香视频丨亚洲精品456在线播放牛牛影院丨免费床视频大全叫不停欧美丨日产91精品卡2卡三卡四

集團(tuán)公司多措并舉積極推行大商務(wù)管理

奮進(jìn)新征程，實(shí)干向未來(lái)。2022年，集團(tuán)公司持續(xù)圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”發(fā)展主線和“三大系統(tǒng)、三大支撐”重點(diǎn)工作，實(shí)施大商務(wù)管理，堅(jiān)持一切工作到項(xiàng)目，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)哦公司官方微信推出“大商務(wù)管理系列報(bào)道”專欄，跟蹤報(bào)道集團(tuán)公司、各單位、各項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)大商務(wù)管理的做法和成果，持續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益提升。一起跟小編看看吧！

2021年10月30日，股份公司在常州現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)項(xiàng)目管理提升會(huì)，拉開(kāi)了大商務(wù)管理的序幕。中鐵北京工程局主動(dòng)把會(huì)議連線到所屬項(xiàng)目部，全集團(tuán)第一時(shí)間共同聆聽(tīng)股份公司對(duì)大商務(wù)管理的動(dòng)員部署和中建八局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。股份公司提出大商務(wù)管理理念以來(lái)，集團(tuán)公司深入貫徹“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路，聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益提升，迅速組織學(xué)習(xí)、宣貫、研討，制定推進(jìn)方案、修訂制度辦法、構(gòu)建管理體系、實(shí)施專項(xiàng)工作，積極推動(dòng)大商務(wù)管理落地起效。

高度重視，掀起學(xué)習(xí)宣貫大商務(wù)管理熱潮

在股份公司項(xiàng)目管理提升會(huì)后的第二天，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)上立即傳達(dá)了中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)精神，要求各單位、各系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，在當(dāng)前及今后一段時(shí)期，重點(diǎn)對(duì)股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)交流材料、項(xiàng)目管理責(zé)任制指引、項(xiàng)目管理降本增效的典型案例以及中建八局大商務(wù)管理交流材料等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣貫、深入學(xué)習(xí)、對(duì)照領(lǐng)悟，并要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管特別是系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，從分管工作、系統(tǒng)和全局的高度，認(rèn)真思考抓好大商務(wù)管理的措施路徑。

全集團(tuán)積極響應(yīng)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、微信學(xué)習(xí)專欄、宣傳展板等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。

在2022年1月23日召開(kāi)的中鐵北京工程局一屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)上，集團(tuán)公司就構(gòu)建大商務(wù)管理體系，推進(jìn)落實(shí)大商務(wù)管理工作提出了具體要求，并由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》《中鐵北京局工程項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬分配辦法》進(jìn)行了宣貫和解讀。群策群力，全面系統(tǒng)構(gòu)建大商務(wù)管理體系

如何構(gòu)建大商務(wù)管理體系？集團(tuán)公司堅(jiān)持群策群力、集思廣益，迅速打開(kāi)工作局面，形成初步成效。

在2021年12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)提出要圍繞項(xiàng)目效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，系統(tǒng)性完善制度辦法和工作機(jī)制，真正把營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)等系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，建立符合企業(yè)實(shí)際的大商務(wù)管理理論體系和制度體系，并配套建立相應(yīng)的工作機(jī)制和考核辦法。會(huì)后，集團(tuán)公司迅速下發(fā)《關(guān)于啟動(dòng)大商務(wù)管理基礎(chǔ)資料征集工作的通知》，各系統(tǒng)部門按照大商務(wù)管理“大戰(zhàn)略、大理念、大文化、大聯(lián)動(dòng)、大成本”五大管理思路，結(jié)合“十四五”規(guī)劃及各系統(tǒng)管理實(shí)際進(jìn)行思考，共征集總部各部門相關(guān)工作目標(biāo)、設(shè)想、思路和重點(diǎn)工作安排建議232條，為編制大商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)和相關(guān)制度辦法，明確全系統(tǒng)大商務(wù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程提供了有力支持。

在2022年度重點(diǎn)工作研討會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管圍繞大商務(wù)管理理念進(jìn)行深入研討，明確了全集團(tuán)要充分利用大商務(wù)管理這個(gè)有力抓手，實(shí)現(xiàn)優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收的目標(biāo)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在集團(tuán)公司2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)就構(gòu)建大商務(wù)管理體系工作提出了“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)”的理念。

股份公司發(fā)布《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》后，集團(tuán)公司迅速轉(zhuǎn)發(fā)股份文件，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)研討，落實(shí)大商務(wù)管理體系構(gòu)建工作，制定集團(tuán)公司《大商務(wù)管理實(shí)施方案》及《項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》，計(jì)劃于3月底下發(fā)并督導(dǎo)落實(shí)。

快速啟動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目效益提升和價(jià)值創(chuàng)造

春節(jié)過(guò)后，集團(tuán)公司以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的效率和決心，推動(dòng)各項(xiàng)工作迅速步入正軌。上班第一天召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)再次就大商務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署，要求2月25日前組織外部專家、各單位、各項(xiàng)目反復(fù)開(kāi)展大商務(wù)管理研討，并形成大商務(wù)體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，確保在6月30日前建立兩級(jí)總部商務(wù)管理部門，配齊子分公司總經(jīng)濟(jì)師和項(xiàng)目部商務(wù)人員，編制集團(tuán)公司商務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)和相關(guān)制度辦法，明確全系統(tǒng)商務(wù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，要求各子分公司主動(dòng)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，及早建立起大商務(wù)管理的“四梁八柱”，要把大商務(wù)管理作為“一把手”工程扎實(shí)推進(jìn)，確保大商務(wù)管理體系有效運(yùn)行。（黨宣）