1月5日上午,集團公司總部召開2021年度績效考核動員會。副總經理許志忠,各部門負責人及相關工作人員共40余人參會。
許志忠對開展年度績效考核提出三點要求:一是各部門要深刻認識績效考核的重要意義,運用好績效考核管理工具,全面加強系統建設、部門建設、隊伍建設、自身建設,為企業發展釋放活力和動力,為實現高質量發展打下堅實基礎。二是各部門負責人要站在戰略高度,精心參與和組織,按照三項制度改革要求,運用績效考核結果定性評價和末位調整,堅決落實管理人員退出比例大于4%、員工市場化退出2%的規定。三是要杜絕薪酬分配“大鍋飯”“平均主義”,應向評價優秀(得分高)、工作完成率高、質量高的員工傾斜,做到部門同層級績效工資分配差距不少于3%,確保績效考核取得實實在在的成效。
會上,人力資源部(黨委干部部)對集團公司總部績效考核與薪酬管理辦法進行解讀,對2021年度集團公司總部績效考核工作要點進行介紹和安排。(供稿:王婧 編輯:兀拓卒)