11月11日上午,集團(tuán)公司深化改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)暨子分公司督導(dǎo)會(huì)在京召開。總經(jīng)理張衛(wèi)紅,總會(huì)計(jì)師徐林峰,本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì);各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)議的目的是全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案、國資委的部署及股份公司的工作要求,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、壓實(shí)責(zé)任、加快推進(jìn),確保2021年度各項(xiàng)改革任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
張衛(wèi)紅充分肯定了集團(tuán)公司及各子分公司在前一階段深化改革三年行動(dòng)中取得的成績,指出了存在的問題,并對下一階段重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求:一是定期推進(jìn)督導(dǎo),建立長效機(jī)制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),盡快召開專題會(huì)議,組織研究定期推進(jìn)具體舉措;二是保質(zhì)保量完成深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)。根據(jù)發(fā)展部制定的年底及整體完成目標(biāo),從改革進(jìn)度數(shù)量和效果本質(zhì)方面下功夫,重點(diǎn)抓好三項(xiàng)制度改革;三是抓主要矛盾,實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋。從集團(tuán)公司到子分公司、項(xiàng)目部全層級全員貫通,11月底完成人力資源建設(shè)的摸排、調(diào)配與加強(qiáng),簽訂目標(biāo)責(zé)任書,要聚焦企業(yè)效益與信譽(yù),涵蓋關(guān)鍵指標(biāo),完善各級考核辦法,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)與過程監(jiān)管;四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),完善管理手段和工作機(jī)制。
張衛(wèi)紅強(qiáng)調(diào),臨近年末,任務(wù)繁重,在統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí),要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面:一是要抓好安全和疫情防控,保障穩(wěn)定,確保安全無事故;二是要抓好信用評價(jià)和項(xiàng)目履約,各子分公司做到守土有責(zé);三是抓好成本和雙清工作,落實(shí)“百日專項(xiàng)行動(dòng)”各項(xiàng)部署要求;四是抓好營銷工作再上新臺(tái)階,確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
徐林峰主持會(huì)議并講話,傳達(dá)了國資委、股份公司關(guān)于國企改革三年行動(dòng)最新工作安排,對集團(tuán)公司及子分公司深化改革三年行動(dòng)下一步工作提出具體要求。
會(huì)上,本部各部門、子分公司匯報(bào)了深化改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作重點(diǎn)。(供稿:黨宣 編輯:申陽)