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張衛紅到鄂州花湖機場項目召開“決戰決勝四季度”勞動競賽督導工作會暨冬送溫暖慰問活動

12月1日，集團公司總經理張衛紅一行到機場分公司鄂州花湖機場項目召開“決戰決勝四季度”勞動競賽督導工作會，并開展“關愛員工 冬送溫暖”慰問活動。副總經理張濤，華中指揮部、機場分公司相關負責人，鄂州花湖機場項目全體人員及協作隊伍代表共計70余人參加活動。

活動現場，張衛紅向堅守一線的全體人員表示衷心感謝和誠摯問候。他強調，要堅持以合同履約為核心，聚焦“抓效益、創信譽”主線，圍繞安全、質量、工期、成本、社會效益等目標，全力提升機場場道建設和項目管理水平，擦亮中鐵北京工程局機場建設品牌。

隨后，張衛紅一行到鄂州花湖機場場道二標項目和礦山項目進行現場檢查。工作會上，張衛紅聽取了鄂州花湖機場項目情況匯報，對落實好“決戰決勝四季度”勞動競賽提出七點要求：一是統籌生產要素，重視合同履約，實現工期節點。提高生產要素資源配置效率，增加人員、機械數量，實現作業面全覆蓋，力保節點完成；二是嚴抓工程質量，杜絕返工。做好質量“三檢制”驗收，實行領導帶班責任制，確保工程一次驗收合格；三是重新梳理剩余工作和統計剩余工程量。每日召開生產碰頭會，協作隊伍負責人必須參加，實行夜間領導帶班督查制度，制定節點獎罰措施，及時考核兌現；四是安全方面，重點在礦山項目，要結合工程特點，施工環境和業主要求，主動思考開展工作，關注邊坡穩定，坡頂裂縫及時封閉并加強監測，同時做好火工品的使用和監管檢查，排查項目搶工期間可能發生的安全隱患，牢記安全紅線；五是對未完工的項目重新測算責任成本，重新簽訂目標責任書，及時考核兌現，真正鼓勵項目創優創效，讓項目員工名利雙收；六是做好資金策劃，加快過程中的驗工計價，提前籌劃，合理分配，避免發生討薪停工事件；七是做好項目變更索賠和雙清工作，指派專人盯控，技術、生產、成本系統統籌策劃，實現項目利益最大化。

張濤對項目收尾工作提出三點要求：一是要提高思想認識。鄂州花湖機場是湖北省委省政府“一號工程”，預定今年年底校飛，時間緊、任務重，項目部要統一思想、高度重視、統籌協調抓好落實；二是要高度重視項目安全質量管理工作。按照股份公司鐵腕治安全硬十條要求，強化安全生產管理意識，筑牢安全防線；三是加強收尾項目進度，充分利用收尾項目的人力資源，合理控制管理成本，確保項目效益的最大化。（供稿：機場分公司 編輯：申陽）