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       11月14日，北京市軌道交通建設管理有限公司黨委書記、董事長陳曦到天津公司北京地鐵17號線項目開展專題調研。軌道公司項目中心總經理雷崇紅、副總經理韓會民；集團公司總經理張衛紅、總工程師張文格，天津公司相關負責人陪同調研。

       陳曦一行查看了J 、L口，二號換乘通道，站臺、站廳層等施工情況,聽取了項目工程進展情況匯報，并就項目下一步工作提出五點具體要求：一是要認清當面面臨的嚴峻形勢，從嚴從緊抓落實，持續保持戰斗狀態；二是甲供材料廠家要發揮最大潛力，配合中鐵北京工程局完成裝修工作；三是安全方面，要安排有關人員每半個小時開展現場巡查，及時排查隱患、解決問題，確?，F場施工平穩開展；四是質量方面，要徹底整治車站滲漏水問題，做好成品保護工作，避免后期更換；五是目前疫情管控政策不斷升級，要做好人員進出場工作，凡進場必掃北京健康寶。

       張衛紅表示，集團公司高度重視項目建設和履約情況，安排工作組駐扎項目現場，督導項目進度。他對下一步工作提出五點要求：一是要保持勢態，持續推進項目建設，保證后期施工穩步進行，嚴格按照11·30目標節點開展作業；二是要全力以赴保安全，嚴防死守?，F場交叉作業多，要做好垂直作業人員安全教育培訓，相關施工部位，必須有專人盯守。加強班前交接、崗前培訓，增加電力工程師的配置，開展現場巡查，做到每一位管理人員都是安全員。安排人員徹底掃清全站各層建筑垃圾，并加強防疫工作，營造開通前的良好局面。三是要重點深入，加強質量管理，徹底處置堵漏問題，不留“后遺癥”。侵限、克缺、堵漏相關問題，抓緊時間銷號。四是補足勞力，加強施工組織，凡是有工作面的地方必須補足勞力。要強化勞動競賽考核機制，及時兌現考核結果，充分調動工人生產積極性與工作創造性。提前預判各材料需求量及送達時間，列出詳細的材料計劃進行跟進，保證及時供應。五是確保設備單位、管理單位的聯動協同，建立每日會議制度，邀請各專業單位負責人共同開展現場排查會議，相互配合、共同發力，共保目標。（供稿：天津公司 編輯：兀拓卒）