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       11月12日凌晨3時許，集團公司總經理張衛紅到天津公司北京地鐵17號線項目開展“趕工期 保履約”專項檢查。總工程師張文格、安全質量總監婁強、副總工程師于建軍，安監部、工管中心、片區稽查隊、北京公司、天津公司及項目部相關人員參加檢查。

       張衛紅重點查看了L口、J口裝修、側墻鋁板、龍骨，J、口2號無障礙換乘通道內清理地表及防水準備，K1斜坡段拆除模板、2號安全口1A鋼筋綁扎、1B加固模板，3號安全口做地表結構平臺，4號安全口加固隔墻模板，站亭、站臺層裝修收口等情況。

       會上，張衛紅聽取了集團公司工作組、天津公司及項目部的情況匯報，指出了項目在勞動力配置、材料管控、溝通協調、匯報工作等存在的不足，對項目部下一步工作提出兩方面的要求：一是在施工進度方面，要拆分節點，制定日計劃，并傳達至工人，通過日計劃發現生產要素存在的問題，倒推勞動力、材料供應等資源配置需求，進一步優化施工組織；要增加勞力，凡是有工作面的地方必須補足勞力，制定考核機制，兌現考核結果，調動人員積極性；提前預判材料需求及送達時間，制定詳細計劃，保證及時供應；加強與外部單位溝通協調，避免設備安裝單位影響施工進展；資金需求要提前與集團公司溝通，不可影響工期；帶班人員要提高認識，增強責任意識，確保目標任務完成。二是在安全質量方面，要確保施工用電安全，現場交叉作業多，必須配備經驗豐富的電工管理現場；要做好臨邊防護、高空作業人員的安全教育培訓；相關施工部位要安排專人盯守，避免安全事故發生；要做好現場文明施工，展現良好精神面貌。

       張文格分析了項目施工存在的難題，對各個重點施工部位進行詳細部署安排，明確保證工期措施。婁強對項目下一步安全質量工作提出具體要求。

       臨近年末，中鐵北京工程局領導高度重視現場施工，堅持一切工作到項目，將持續以四不兩直方式到各重點項目檢查督導，對項目進度、安全、質量、成本、文明施工等方面進行全面檢查，督促各單位聚焦項目管理、狠抓項目管理提升，為推動企業高質量發展夯實基礎。(供稿：天津公司 編輯：申陽)