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集團公司召開成本管理專題分析暨雙清工作會議

10月22日，集團公司在京召開成本管理專題分析暨雙清工作會議。總經(jīng)理張衛(wèi)紅，副總經(jīng)理許志忠，總會計師徐林峰，總工程師張文格，高管，本部各部門負責人共80人在主會場參會；各區(qū)域指揮部、子分公司、直管項目部領導班子成員及各部門負責人共2800余人在各視頻分會場參會。

本次會議主要目的是貫徹落實股份公司成本暨物資設備管理工作研討會精神，以項目成本效益為導向，深入剖析問題，強化管控措施，扎實推進成本管理及“雙清”工作，貫徹“以效益型導向為核心”，堅持一切工作到項目，提高企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟效益水平。

張衛(wèi)紅圍繞“抓效益、創(chuàng)信譽”的工作主線，從項目成本管理、四季度清收清欠和成本財務系統(tǒng)建設三個主要方面提出了具體要求。在成本管理方面，要按照股份公司成本管理“八大理念”逐步優(yōu)化，把成本管理縱向延伸到項目全周期，橫向管理到生產(chǎn)、技術、物設、分包、財務等各個系統(tǒng)。要積極實施經(jīng)營開發(fā)源頭創(chuàng)造效益，深入組織新開項目策劃并跟蹤實施，強化項目實施過程的成本管控，防止收尾項目管理缺位造成的效益流失。在四季度清收清欠工作方面，要強力推進已完工未計量、確權及回收工作；要切實抓好現(xiàn)金流管理，加強動態(tài)管控、大力推進項目資金自平衡；要有效推動應收款項的清理回收，做好逾期應收款項清理、工程質(zhì)保金清理、加大清欠工作力度。在成本財務系統(tǒng)建設方面，要強化職能管理，切實提高人員能力素質(zhì)，持續(xù)完善管理辦法，建立科學合理的考核激勵機制。他強調(diào)，全集團要進一步提高思想認識，強化基礎管理，狠抓過程管控，全力推動全集團管理水平和經(jīng)濟效益再上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

許志忠主持會議并講話，他總結了前三個季度成本管理取得的成績與不足，并從七個方面對做好下一步成本管理工作，完成年度任務目標進行安排部署；徐林峰傳達了股份公司成本暨物資設備管理工作研討會議精神，并對“抓雙清、促平衡、控風險”百日行動和專項督導工作進行安排部署。

成本部通報了股份公司成本調(diào)研組檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、各單位主要指標完成情況，強調(diào)了關于分包管理的五點要求；經(jīng)濟稽查大隊通報了工程項目財經(jīng)專項檢查工作情況；財務部對四季度“雙清”工作和“抓雙清、促平衡、控風險”百日專項行動進行具體部署。（供稿：成本合同部）