9月3日，集團公司在京召開2021年上半年經濟運行分析暨人力資源建設大會。集團公司黨委書記、董事長程志強，總經理張衛紅出席會議并講話，在京領導班子成員及高管，本部各部門副職及以上人員，京內各單位黨政主要領導、總會計師、紀委書記共98人在主會場參會；本部相關部門全體人員，各區域指揮部、子分公司、直屬項目部、所有在建項目部領導班子成員、部門負責人以上人員近2400人在251個視頻分會場參會。
會議的主要目的是，全面總結分析今年以來各項工作，找準差距、自我加壓、動員全體干部員工進一步堅定信心、持續發力，確保全面完成年度各項任務目標。
程志強作了題為《堅定信心迎挑戰強化黨建促落實 為圓滿完成年度各項目標任務努力奮斗》的講話，強調要“一分為二”看形勢，充分肯定“迎難而上、穩中有進”的發展成績，科學研判“危中有機、唯勇者勝”的發展形勢，始終堅定企業發展信心。要“一鼓作氣”抓推進，奮力沖刺年度任務目標。從搶抓機遇，全力推進市場經營；聚焦效益，大力加強項目管理；居危思危，確保企業安全發展；深化改革，充分激發內在活力；現金為王，守住資金安全底線五個方面著手，決戰9月份，決勝四季度，確保全年指標順利完成。
程志強強調，要“一以貫之”抓黨建，充分發揮政治工作優勢。一要持續抓好政治思想建設，加強政治理論學習，深化黨史學習教育，堅持“第一議題”制度。二要持續抓好人才隊伍建設，以黨委領導之責管好人才，以發展戰略之需規劃人才，以德才兼備之尺選好人才，以海納百川之心引進人才，以筑巢引鳳之策育好人才。三要持續抓好基層黨的建設，深化“三基建設”，加強黨員和黨務干部隊伍建設，推動黨建與中心工作有機融合。四要持續抓好黨風廉政建設，壓實“兩個責任”，扎實開展專項整治，抓好項目廉潔風險防控，持之以恒糾治“四風”。五要持續抓好宣傳文化建設，加大宣傳報道力度，加強思想政治工作，踐行“開路先鋒”文化。六要持續抓好干部作風建設，提高大局意識、擔當意識和規矩意識。全集團上下要立即開啟“攻堅沖刺”模式，進入“沖鋒作戰”狀態，以更強的毅力攻堅克難，以更嚴的要求管黨治黨，為圓滿完成年度任務目標而努力拼搏。
張衛紅作了題為《聚力增效創譽提升發展質量 為全面完成年度各項任務目標努力奮斗》的講話，全面總結了2021年以來各項工作，市場營銷同比增長、經濟效益逐步好轉、施工生產穩步推進、系統建設優化提升、人才隊伍建設穩步推進、文化作風持續加強，全體員工凝心聚力、真抓實干，各項工作成效顯現。他強調，要充分認識當前企業存在的深層次問題，強化落實，認真抓好后四個月各項重點工作，堅決圍繞全年中心任務，鏡頭不換、持續奮斗，確保完成年度各項任務目標，取得“十四五”良好開局。
張衛紅強調，要從六個方面抓好下一步重點工作：一要落實責任、加壓奮進，提升營銷質量規模。規模質量并重，堅持推進產品結構調整；積極主動作為，推動重點項目落地；夯實基礎，做實做細要素資源。二要提升創效能力、加大止損力度，提升經濟運行水平。加大源頭策劃力度，向宏觀成本管理要效益；加強項目基礎管理，向微觀成本管理要效益；高質量開展經濟稽查，整體提升財經管理水平；加大措施力度，全力維護企業效益；堅持現金為王，抓好現金流管理。三要堅守安全底線、深入挖潛產能，提升現場履約能力。狠抓管理重點，切實加強安全質量管理；科學組織，努力提升施工生產能力；鏡頭不換，堅決捍衛信用評價成果。四要加強系統建設、突出重點工作，提升企業發展活力。推進業務系統管理能力提升、項目管理模式改進優化、兩級機構改革精簡。五要加快推進改革、強化隊伍建設，激發企業內生動力。抓好改革重點任務落地、人才引進培養、人才隊伍建設、收入分配市場化改革。六要強化執行，文化塑企，持續推進作風建設。堅持“三個是否”價值標準引領作風；狠抓執行力建設強化作風；弘揚主人翁精神鞏固作風。
副總經理于慶濤通報了營銷工作情況，并對下一步工作進行安排部署；副總經理許志忠通報了成本管理、安全生產工作情況，并對相關工作提出具體要求；總會計師徐林峰主持會議，并通報了2020年暨2021年上半年經濟運行分析情況，對下一步工作進行安排部署；總工程師張文格通報了技術管理工作情況，并進行工作安排。
會上，人力資源部通報了人才對標建設分析情況，并對下一步工作進行具體安排。
本次會議是一次思想上的再動員、工作上的再部署、責任上的再落實。全集團各級干部員工要按照會議的思路和安排，把具體舉措落實到工作中、行動上，聚力增效創譽，提升發展質量，全力以赴為完成年度各項任務目標努力奮斗。（供稿：黨宣編輯：申陽）
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