8月16日,國鐵集團2021年上半年鐵路建設項目施工企業信用評價結果出爐，集團公司以優異的施工能力和良好的信譽形象再次榮獲A級,在75家參評施工企業中位列第六。此次鐵路施工企業信用評價評出的10家A級企業中，中國中鐵占6家，集團公司自2014年下半年開始參與鐵路信用評價，在14個評價期內累計7次獲評鐵路信用評價A級，不斷擦亮著企業品牌形象。
近年來，集團公司認真貫徹落實國鐵集團的安排部署，履行鐵路項目質量安全施工管理的主體責任，以工程質量為核心，以信用評價工作為抓手，加強頂層設計，強化過程控制，加強監督檢查，全面提升項目管理水平，確保鐵路項目施工生產有序推進。
3月31日，集團公司按照慣例召開全集團專題會議，對2021年上半年信用評價工作進行安排部署。集團公司主要領導指出，鐵路信用評價是提升項目管理水平的有力抓手和樹立市場信譽帶動營銷的重要途徑，并強調要堅定沖A目標，思想上向認真重視、堅定決心轉變；狠抓基礎工作，現場管理要向規范化、標準化轉變；逐級落實責任，迎檢工作要向時刻準備、主動改進轉變；全方位長效對接，溝通拜訪要向服務業主、服務現場轉變；立足回歸本質，獲取加分要向預判謀劃、積極爭取轉變。按照會議精神，全集團上下層層壓實責任，聚焦“抓效益、創信譽”目標，圍繞“營銷、生產、財經”三大系統，筑牢“系統管理、人力資源、文化作風”三大支撐，全員思想統一、目標統一、步調一致，形成各層級聯動互通、同抓信用評價的工作局面。
堅持一切到項目，干好在建工程。年初，各項目迅速掀起大干高潮，各級領導干部率先垂范，深入現場，一季度組織開展4次安全生產防疫專項檢查，二季度針對成本財經專項檢查成立7個檢查組，指導子分公司對在建項目和已完工未結算項目進行全覆蓋檢查，對存在的問題嚴格按照管理制度問責處置。上半年，在建鐵路項目均超額完成業主下達的計劃，施工產值再創新高，實現時間過半、產值過半。連徐鐵路通車運營情況良好；自宜鐵路箱梁架設穩步推進；貴南高鐵澄江雙線特大橋順利竣工；和若鐵路穩步推進施工生產；中蘭鐵路香山隧道5號斜井至出口段實現洞通，向攻克“世界級難題”發起挑戰；安九鐵路潛山站站房迎來全路17個鐵路局分管建設的領導和9個鐵路公司主要領導的現場觀摩，充分展示了專業優勢和品牌形象。
創新工作機制，健全評價體系。以安全質量“管”“監”實施為基礎和核心，把責任、監督、考核體系貫穿到子分公司和項目部，堅持教育培訓、稽查檢查、依規問責三項手段，深耕“子分公司安全質量體系有效運行”和“工程項目安全質量標準化落地實施”管控責任田。發揮以工程管理中心為核心的過程管控體系作用，初步形成大生產、大安全、大成本“三大管理”互融互促的管理鏈條。突出“施工組織設計”與“現場過程管理”并重，建立項目節點臺賬，通過項目稽查檢查進行現場驗證，糾偏整改、專項督導。建立分級管控機制，集團公司為管控層，成立7個區域質量安全稽查隊，子分公司為主責層，項目部為操作層；成立兩級片區稽查隊，縱向貫通各層級，橫向串聯各系統，分系統立體落實整改。突出業績導向，嚴格項管會問責管理辦法和項目信用評價獎懲考核辦法，給企業創造信譽和效益的加大獎勵力度，損壞企業信譽和造成效益流失的處罰追責，做到獎罰分明。
全方位長效對接，提升履約能力。堅持“四級迎檢”機制，各級分管領導分工明確、靠前指揮，高度重視施工標準、施工規程、施工工藝標準化，在提升項目管理水平的基礎上，做到現場標準化備檢、常態化迎檢。加強與建設單位的溝通對接，及時掌握業主對項目的評價意見和管理要求，每個層級獲取的信息全部反饋到現場，把業主的關切真正落實在現場。主動匯報項目進展、創新做法和管理亮點，認真聽取建設單位的意見建議，加深業主的印象；主動匯報現場落實業主要求的情況，展現出迅速響應、聽招呼的積極姿態。各區域指揮部、片區稽查隊溝通掌握的信息及時反饋到集團公司業務系統和后臺子分公司，督導項目采取相應措施改進提高。
集團公司充分踐行央企社會責任，積極投入鐵路搶險、科技工法創新，取得了良好的社會效益和業界口碑。新工藝、新工法在京沈客專、京雄城際等項目的應用，以及濱海鐵路客站工程綜合施工技術等科技創新成果，為此次鐵路信用評價贏得寶貴加分。河南鄭州汛情發生后，一大批項目突擊隊、先鋒隊火速馳援鄭州地鐵、鄭州西站、徐蘭高鐵鄭西段搶險，收到鄭州鐵路局、鄭州地鐵集團、當地群眾送來的7面錦旗、2封表揚信、1份榮譽證書，樹立了企業良好社會形象。
獲評“A”級不是終點，而是新的起點。集團公司將持續做好下半年信用評價工作，鎖定目標、干字當頭、狠抓落實，堅持一切工作到項目，為圓滿完成年度任務目標，推動企業高質量發展不懈努力奮斗！（作者：申陽 編輯：申陽）
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