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      7月29日，集團公司總經理張衛紅一行到成都空港新城項目開展調研并召開專題視頻會。副總經理耿午陽、于慶濤，總會計師徐林峰，工管中心、財務與金融管理部、發展規劃部、投資部、人力資源部、成本合同部，西南指揮部、城軌公司、建筑分公司、成都空港新城項目部等相關負責人參加視頻會議。

      會上，張衛紅強調，成都空港新城作為中鐵北京工程局在建的全生命周期的最大投資項目，集團公司高度重視和關切。他對項目前期取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出六點要求：一是要加強過程中的自查自糾，提高風險辨識和防控能力，確保項目實現效益目標。二是要提升對投資項目的管控能力，提高前瞻性和預判能力，積極采取措施消除各類管理風險。三是要進一步擔當盡責主動作為，盡快明確項目管理關系，搭建合理的組織結構和人員框架，逐步規范項目公司及各層級關系，確保項目責任經濟關系有效運轉。四是要完善項目各項管理制度，結合基本治理結構合理配備項目管理團隊，采取多渠道吸納優秀專業人才擴大專業隊伍。五是面對項目投、融、建、管、退全周期管控過程，要敢于應戰、迎難而上，重點關注設計階段、施工生產階段各項工作，盡快提高效益、破解難題，加快推進項目施工進程。六是要主動“走出去”，面對運營工作，加強與政府方溝通，在不影響政府規劃的前提下，實現滾動經營發展。

      會前，張衛紅一行在施工現場聽取了工程概況、技術難點、施工進度等方面的匯報，查看了迎賓大道及周邊景觀改造工程南廣場段、三岔湖環湖慢行步道空間工程游客中心等。（供稿：成都空港新城項目部 編輯：申陽）