自2018年進(jìn)場以來，中鐵北京工程局孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線項(xiàng)目全體黨員和職工克服新冠肺炎疫情、語言不通、市場環(huán)境不熟悉、生產(chǎn)生活條件惡劣等困難，狠抓施工生產(chǎn)、疫情防控等，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目部于2021年7月榮獲股份公司“紅旗項(xiàng)目部”稱號。
初戰(zhàn)海外
孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線項(xiàng)目是中鐵北京工程局第一個(gè)海外大型鐵路項(xiàng)目。初進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部90%的員工是第一次走出國門，沒有海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；工程管理、試驗(yàn)管理主要技術(shù)力量都是90后員工，技術(shù)力量年輕化；項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來自英國、澳大利亞、印度等多個(gè)國家和地區(qū)，涉及到美國、印度和中國標(biāo)準(zhǔn)等，這給首次鏖戰(zhàn)海外的青年員工當(dāng)頭一棒。如何迅速適應(yīng)海外項(xiàng)目管理要求，充分發(fā)揮青年員工的作用，成為了項(xiàng)目首先需要面對的問題。
為了讓全體員工盡快適應(yīng)海外項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目部組織英語基礎(chǔ)較好的青年員工組建英語學(xué)習(xí)班，讓具有海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的“老員工”，指導(dǎo)和帶領(lǐng)海外“新員工”，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理要求制作成雇主需求小手冊，發(fā)放給全體員工，定期組織技術(shù)人員開展PVD、水泥攪拌、橋梁施工等技術(shù)研討，使技術(shù)人員迅速熟悉了施工管理要求。
“畢業(yè)之后我就分到了孟加拉項(xiàng)目部，剛開始對項(xiàng)目管理感到十分陌生，經(jīng)過3年多一線崗位的磨練，逐步掌握了項(xiàng)目管理的要點(diǎn)”，工程技術(shù)人員李昂告訴我們。像李昂這樣長期工作在施工管理一線的員工還很多，他們頂著烈日酷暑，冒著傾盆大雨，頂住疫情防控的壓力，每天沖鋒在施工生產(chǎn)一線，成為了項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)保障。
深入一線
“平地機(jī)和挖機(jī)都要現(xiàn)場待命，隨時(shí)保障便道暢通，澆筑前在此檢查腳手架和模板，確保涵洞混凝土澆筑安全和質(zhì)量，”這是項(xiàng)目黨支部書記、常務(wù)副經(jīng)理陳靜在現(xiàn)場平推檢查時(shí)，反復(fù)提醒現(xiàn)場作業(yè)人員的一幕。項(xiàng)目經(jīng)理王延江和常務(wù)副經(jīng)理陳靜每兩周組織一次現(xiàn)場平推檢查，全面掌握現(xiàn)場施工管理的情況，了解存在的主要問題，在平推檢查時(shí)組織所屬工區(qū)的主要管理人員和作業(yè)隊(duì)伍召開現(xiàn)場會(huì)，針對問題進(jìn)行分析研究，提出具體解決方案。
為了便于施工組織工作，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，對每公里路基、每個(gè)涵洞和每座橋梁按照單元?jiǎng)澐譃橐粋€(gè)工號，全線共劃分為371個(gè)工號，根據(jù)施工圖紙、紅線用地交付、現(xiàn)場組織管理實(shí)際和雨季旱季施工要求等情況，將全線所有工號劃分不同的優(yōu)先等級，并根據(jù)旱雨季及時(shí)調(diào)整。針對每一個(gè)工號都制定了專項(xiàng)資源配置方案，對完成的工號實(shí)施銷號，需重點(diǎn)推進(jìn)的主要領(lǐng)導(dǎo)都深入現(xiàn)場，專項(xiàng)調(diào)度解決問題，極大提高了了現(xiàn)場施工組織和管理效率。
與此同時(shí)，項(xiàng)目組織開展了“成本管理年”活動(dòng)，從材料、經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)結(jié)算等方面開展節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，2020年全年完成施工產(chǎn)值46947萬元，完成營業(yè)收入44083.53萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6785.35萬元，實(shí)現(xiàn)上交款2250萬元，完成變更索賠2.3億，項(xiàng)目未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
沖鋒戰(zhàn)“疫”
2020年初新冠肺炎疫情在國內(nèi)爆發(fā)，2020年3月孟加拉國發(fā)現(xiàn)首例病例，短時(shí)間內(nèi)迅速蔓延，在中孟員工隊(duì)伍中引發(fā)了恐慌，開始出現(xiàn)孟籍員工流失情況。項(xiàng)目黨支部迅速反應(yīng)，立即組織開展疫情防控教育，讓全體中孟員工認(rèn)識到新冠肺炎可防可控可治，迅速從國內(nèi)外組織資源，采購充足的口罩、消毒液、防護(hù)服、藥品等防疫物資，消除了全體員工的恐慌心理，穩(wěn)定了中孟員工隊(duì)伍。因?yàn)橐咔榈难该吐樱?020年2月，剛剛回國的項(xiàng)目經(jīng)理王延江取消休假立即返回孟加拉國，剛返回不久王延江父親就去世了，妻子4月份也將臨盆生產(chǎn)，面對這一艱難的抉擇，王延江選擇了堅(jiān)守防疫一線。
圍繞著新冠肺炎疫情的防控，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目部、工區(qū)、勞務(wù)作業(yè)的三級防控體系，以中方人員營地、孟籍員工集中居住點(diǎn)為重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)行網(wǎng)格化管理。項(xiàng)目部先后制定了監(jiān)督和保管管理制度，由項(xiàng)目部和工區(qū)管理人員實(shí)施包保管理，每2-3人為一個(gè)小組，負(fù)責(zé)1-2個(gè)中方人員營地或孟籍員工集中居住點(diǎn)的監(jiān)督和包保管理，項(xiàng)目部共設(shè)置了23個(gè)孟籍員工集中居住點(diǎn)和4個(gè)中方人員駐地，每天進(jìn)行防疫檢查，督導(dǎo)落實(shí)防疫措施。項(xiàng)目人員按照對外接觸程度分為ABCD四類進(jìn)行管理，對A類頻繁接觸人員先后組織檢測2500人次抗體檢測。項(xiàng)目部還為警察局、地方政府捐贈(zèng)一次性口罩2.4萬個(gè)，消毒液200多升，防護(hù)服30多套，為當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)放防疫資料一萬多份，張貼各類海報(bào)200多張，在做好自身防疫的同時(shí)積極幫助當(dāng)?shù)卣箵粢咔椤?
“新冠肺炎疫情是一場持久戰(zhàn)，我們不能有絲毫放松，要做好持續(xù)常態(tài)化疫情防控”，一年多以來，孟加拉國新冠肺炎疫情形勢不但沒有減弱反而越發(fā)嚴(yán)重，在每次的交班會(huì)上，項(xiàng)目安全總監(jiān)王華總會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)，要求大家時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，及時(shí)查漏補(bǔ)缺和強(qiáng)化防控措施。通過全體員工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了疫情防控“兩穩(wěn)兩爭兩確?！蹦繕?biāo)。
孟加拉帕德瑪大橋鐵路連接線項(xiàng)目是“一帶一路”倡議下的重要項(xiàng)目，是中緬印孟經(jīng)濟(jì)走廊南部通道，是中孟兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展壓艙石項(xiàng)目，也是孟加拉人民的“夢想之路”。中鐵北京工程局全體參建人員正在為這條“夢想之路”不懈奮斗，相信不久的將來，孟國人民就能乘著“夢想之路”走向更美好的生活，兩國人民的友誼也將更堅(jiān)固、更長久。（供稿：國際分公司 編輯：申陽）
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