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集團公司召開工程項目財經管理專項檢查工作啟動會

5月23日，集團公司在京召開工程項目財經管理專項檢查工作啟動會，落實股份公司2021年5月11日審計約談專題會議整改要求，部署開展工程項目財經專項檢查，切實摸清“家底”和項目管理現狀，全面抓好審計問題整改，進一步提高項目管理水平和項目盈利能力。

集團公司在京領導班子成員，高管，三總師副職，紀委副書記，本部各部門負責人，各區域指揮部、子分公司主要負責人，分管成本、營銷副職，總會計師等105人在主會場參會，各區域指揮部、子分公司、直管項目部共設277個分會場，共計2840余人參會。

黨委書記、董事長程志強在講話中強調要組織開展好這次專項檢查，不搞形式，不走過場，真正摸清底數，為提高項目管理水平打好基礎。他就開展好專項檢查提出五點意見：一是要提高認識，迅速行動。充分掌握全集團在建項目的經濟運行情況，重點是摸清虧損項目的虧損現狀，弄清虧損項目的個數和金額，為規范企業管理、抓好虧損項目治理提供依據；二是要壓實責任，力求實效。按照本次財經專項檢查工作方案，集團公司、三級公司、項目部各個層級要切實履行職責，要抓好檢查結果的運用，對癥下藥，狠抓整改，促進項目管理提升；三是要狠抓治虧，防止新增。在開展財經專項檢查的同時，要堅持“兩手抓”，持續做好已知虧損項目的整治工作。各單位要把項目治虧扭虧工作擺在突出位置，按照“清診治懲防”五字方針和“一項目一策”原則，抓實抓細工作落地；四是要加強審計，抓好整改。各單位要貫徹“虧損必審”的理念，突出問題導向，凡是出現財務賬面虧損、潛虧風險較大的項目，以及發生虧損的項目，要及時組織開展審計，抓好審計整改，切實把整改工作一抓到底、抓出實效；五是要全面從嚴，正風肅紀。各級黨委、紀委要進一步強化“兩個責任”落實，拿出“壯士斷腕、刮骨療毒”的勇氣和決心，敢于向各種違規違紀行為開戰，杜絕責任追究“寬松軟”問題。

總經理張衛紅在講話中指出，本次會議重點解決干好項目、提高管理效益的問題，推動集團公司、直管項目部、子分公司、項目部等各層級、各單位履行項目管理、成本、財經管理的責任。他強調，要落實層級責任，推進實施專項檢查。集團公司在檢查中負責牽頭，制定檢查方案；子分公司是檢查的責任主體，項目部是項目管理的責任主體，要在檢查中真實反映項目的情況，落實整改要求，做到整改閉合。要抓好結果運用，達到專項檢查的作用目的。要通過檢查，整改跑冒滴漏、開源節流，改善集團公司工程項目虧損的問題，推動關于成本、財經、生產、技術等系統的管理要求、重點工作切實落地，提高系統管理水平。要強化紀律作風，最大化達到檢查效果。集團公司、子分公司兩級檢查組要敢于發現問題、敢于糾正問題、敢于處置問題、敢于問責，要杜絕形式主義和官僚主義，不能簡單的看報告、聽匯報、走過場，要深入項目一線，對照檢查標準，聚焦問題短板，查臺賬、核數據，明確責任，督導整改。子分公司要切實履行好項目管理主體責任，各項目部要敢于正視問題、敢于暴露問題。最后他對近期安全生產、信用評價等重點工作進行了安排部署。

副總經理許志忠在講話中分析了集團公司當前成本管理存在的主要問題，強調要以問題為導向，分析問題成因，破解成本管理難題；要緊扣成本管理的關鍵要素，建立成本控制的管控目標，實現效益提升，并對提升工程項目管理水平提出具體要求。

總會計師徐林峰主持會議并總結講話，對貫徹好本次會議精神，做好財經專項檢查工作提出要求：要提高站位，深刻領會會議精神；要精心組織，高質量完成專項檢查工作；要正視問題，強力推進問題整改；要明確目標，激發提質增效的活力；要健全制度，提升項目盈利能力。

會上，成本合同部宣讀了《工程項目財經管理專項檢查實施方案》，審計部通報了審計發現問題及整改工作安排。（供稿：成本部 編輯：申陽）