5月22日，集團公司在京召開2021年度營銷工作視頻會議，深入學習貫徹股份公司“兩會”和2021年營銷工作會精神，總結回顧集團公司2020年經營工作取得的成績和突破，安排部署2021年及今后一段時期經營工作，充分總結研判，改革創新，搶抓“十四五”開局重大機遇，為完成全年營銷任務全力奮斗。
集團公司在京領導班子成員，一級業務經理，高管、一級業務顧問、三總師副職，本部各部門負責人，經營開發部、大企業事業部、投資發展部全體人員，各區域指揮部、子分公司主要負責人，分管經營副職等共100余人在主會場參會，各區域指揮部及子分公司設分會場，共計1670余人參會。
黨委書記、董事長程志強在講話中指出，這次經營工作會，既是貫徹落實集團公司2021年“兩會”和股份公司經營工作會精神的具體行動，也是開局“十四五”、謀求新發展的關鍵舉措。
程志強強調，各單位一定要提高站位、堅定信心，迎難而上、加壓奮進，全力以赴打好經營攻堅戰。一是樹牢“區域經營”意識，提高自主經營能力。把強化區域經營作為突破口，壓實區域指揮部的主體責任，提高綜合經營能力，做強做大區域市場，加強內外統籌協調，推動區域經營由“游擊戰”向“陣地戰”轉變；二是樹牢“重點經營”意識，提高市場競爭能力。走精準發力、重點突破的新路子，把經營重點區域作為主戰場，發揮專業優勢，積極融入重大戰略、精準聚焦重點區域、統籌抓好重要客戶；三是樹牢“滾動經營”意識，提高屬地發展能力。提升滾動經營能力，關鍵在項目，重點在三級公司，核心是屬地化，要干好在建項目、抓好屬地經營、強化專業經營；四是樹牢“創新經營”意識，提高內在發展能力。要創新經營激勵機制、創新拓展經營領域、創新投融資經營模式，以“創新經營”充分釋放活力，厚植競爭優勢；五是樹牢“全員經營”意識，提高服務保障能力。加強經營要素建設，加強經營隊伍建設，加強黨對經營工作的領導，各單位、各系統要堅持從集團的整體市場份額最大化、利益最大化出發，牢固樹立“全集團經營一盤棋”思想，共同推動企業經營高質量發展。
總經理張衛紅在講話中全面研判2021年營銷形勢，深入分析了企業面臨的新的發展機遇及制約企業發展的核心問題，他強調，為了彌補短板，搶抓機遇，增強自主營銷能力，完成全年營銷任務，2021年要重點抓好四個方面工作：一是堅持落實責任，全力創建“大經營”格局。按照“股份公司統籌經營、高端經營，二級公司主體經營，三級公司屬地經營、滾動經營，項目經理部延伸經營”的頂層設計，全集團要毫不動搖堅持并圍繞營銷龍頭落實責任，創建層級之間、系統之間目標一致、融合聯動的“大經營”格局。二是堅持發展目標，全面增強自主營銷能力。全集團要苦練內功，逐步建立起自主營銷資源，為企業效益建立根基，為企業發展打通出路。要融合“五步走”戰略，堅定自主營銷方向；對照股份考核導向，理清自攬任務優先級；轉變思想轉變手段，切實提升營銷能力。三是堅持效益引領，提升營銷質量管控水平。全集團要樹牢“數量重要、質量更重要”“有質量的數量才是高質量”的經營理念，堅決遏止不挑好壞、為中標而中標，急功近利傷害企業的行為。注重源頭篩選優質項目；建立一次經營系統聯動機制；提高重點發展領域考核比例。四是堅持要素建設，倡導務實敬業正能量作風。要持續加強營銷人員的配置，建立起長期、持續性、系統性的培訓機制；要持續加強資質業績的獲取和積累；要突出業績導向落實考核獎懲。
副總經理于慶濤主持會議并講話，他簡要回顧了2020年營銷工作，系統總結了集團營銷工作面臨的形勢及存在的問題，對2021年營銷工作提出八項要求：一是務必堅持區域經營理念；二是務必夯實經營管理基礎；三是務必加強經營要素保障；四是務必突出營銷重點方向；五是務必加大總部資源開發；六是務必落實項目營銷策劃；七是務必實現滾動開發目標；八是務必加強廉潔經營建設。
上午，經營開發部宣讀了《2020年度區域指揮部營銷業績考核結果》，人力資源部宣讀了《項目經理限期取證實施方案》；雄安指揮部、華東指揮部、北京公司、五公司作經驗交流，東北指揮部、天津公司作檢查發言。
下午，張衛紅代表集團公司與各區域指揮部簽訂《經營管理目標責任書》；經營開發部、人力資源部、財務與金融管理部對新修訂的市場營銷類及相關管理進行解讀宣貫；各區域指揮部和子分公司匯報完成年度工作任務措施，并作表態發言。（供稿：經營開發部 編輯：申陽）
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