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何文帶隊到中鐵北京工程局開展安全風險隱患排查

5月21日，中國中鐵董事會秘書何文帶領安全風險隱患排查整治第四工作組第七組成員到中鐵北京工程局開展安全風險隱患排查。中鐵北京工程局總經理張衛紅，在京領導班子成員，本部相關部門負責人參加檢查。

上午，何文一行深入北京公司北京東站貨場項目施工現場，聽取了項目施工生產、安全管理等情況匯報，實地察看了安全生產工作落實情況。檢查組一行對《中國中鐵隱患排查整治評分表》中組織指揮系統（M1模塊）、技術保障系統（M2模塊）、資源配置系統（M3模塊）和安質監督系統（M4模塊）及輔助系統的落實情況進行檢查，重點查看了股份公司安全工作要求宣貫落實情況、組織機構建立健全情況、技術與管理剛性要求落實情況、材料驗收、設備安全驗收、勞務用工管理及安全教育培訓開展情況等內容。下午，檢查組一行到中鐵北京工程局本部對安全管理相關內業資料進行詳細檢查。

總結會上，何文強調了此次安全風險隱患排查的背景和意義，要求切實抓好安全隱患的整改和落實，并對下一步工作提出六點要求：一是全面落實好安全風險隱患排查整治工作要求，提高政治站位，既要加快施工進度又要保證安全生產，做實做細安全生產各項工作；二是落實新時期安全生產“2468”管理要點，認真學習領悟股份公司關于安全生產的精神實質，牢固樹立安全發展觀，繃緊安全生產這根弦不放松，狠抓安全管理措施落實落地；三是推進安全生產“管”“監”責任落實，認真貫徹落實安全生產責任制，切實加強組織領導，強化紅線意識和憂患意識，根據安全生產形勢特點，制定安全管理措施，提升安全防范能力；四是扎實開展安全隱患排查工作，確保自查活動全覆蓋，緊盯突出環節和重點區域，確保安全生產形勢平穩可控；五是抓好問題整改，嚴格閉環管理，建立問題整改臺賬，明確整改措施、責任人和時限，筑牢安全生產防線；六是強化技術交底剛性要求，加強分包隊伍管控，強化安全教育培訓。

檢查組通報了總體評價檢查情況，中鐵北京工程局積極落實股份公司安全風險隱患排查整治活動，安全生產管理體系運行有效，持續落實“2468”管理要點，組織指揮、技術保障、資源配置、安質監督“四大系統”體系運行正常，多項管理措施操作性強且有效，采取項目稽查檢查、教育培訓、依規問責三項手段倒逼子分公司安全質量管理體系有效運轉，推進項目安全質量基礎管理工作標準化有效實施，推動本質安全兩項要素落實，“管”“監”責任落實中責任清單和責任矩陣做了具體的細化分解，符合現場實際。隨后，檢查組對責任追究、管理制度修訂、危險源管理，項目現場管理等提出工作改進建議。

會上，張衛紅匯報了中鐵北京工程局安全風險隱患排查整治工作情況和企業管理情況。（供稿：安監部、北京公司 編輯：申陽）